第3章 供应链的构建(讲义).docVIP

第三章 供应链的构建 本章学习要点： 第一节 几种常见的供应链体系结构模型 1.供应链链状模型和网状模型的相关内容。 第二节 供应链设计 1.供应链设计的基本要求。2.供应链设计的基本内容。3.供应链设计原则。4.关于供应链设计的几个相关问题。5.供应链设计的评价指标。 第三节 基于产品的供应链设计策略与设计步骤 1.产品类型和基于产品的供应链设计策略。2.基于产品的供应链设计步骤。 第一节 几种常见的供应链体系结构模型 一、供应链的模型Ⅰ、Ⅱ：链状模型 简述供应链模型Ⅰ、Ⅱ。 （一）供应链的方向 在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。 （二）供应链的级 核心企业的供应商是一级供应商，供应商的供应商是二级供应商，……。类似的，可以定义下游的分销商。 二、供应链的模型Ⅲ：网状模型 简述供应链的模型Ⅲ。 （一）入点和出点 在网状模型中，我们把物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。 （二）子网 简述图3—7的子网模型，说明子网的概念和作用。 （三）虚拟企业 借助子网模型来描述虚拟企业。 虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不再存在，虚拟企业即不复存在。 第二节 供应链设计 供应链设计是一项复杂而艰巨的工作，也是供应链管理的重要环节，它涉及供应链组织机制、供应链成员的选择、供应链成员之间的相互关系、物流网络、管理流程的设计与规划，以及信息支持系统等多方面的内容。供应链设计必须遵循一定的设计原则，运用科学合理的方法步骤才能完成。 一、供应链设计的基本要求 1.客户优先 客户是供应链中唯一真正的资金流入点，任何供应链都只有唯一的一个收入来源——客户。因此，供应链的设计要考虑客户优先的原则。客户服务由客户开始，也以客户终止，客户最能感受到供应链中复杂的相互影响的全部效应。供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，以便能够满足客户的现实需求和潜在需求。 2.定位明确 供应链有原材料供应商、制造商、分销商、零售商、物流与配送商以及消费者组成。一条富有竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员为整个供应链做什么，都应该是专业化的，而专业化就是优势。无论企业在供应链中处于主导地位，还是从属地位，都必须明确自己在供应链中的定位优势。根据自己的优势来确定自己的位置，并据此制定相关的发展战略，对自己的业务活动进行适当的调整和取舍，着重培养自己的业务优势，保证以自己的优势业务参与供应链。只有这样，企业才有可能在供应链中被认同，并与其他企业合作，最终实现共赢。 3.防范风险 由于受到自然和非自然因素的影响，供应链的运作实际上存在着不确定性，从而使企业面临着一定的风险。例如，由于不确定因素的影响，市场需求总是变化的，具有不稳定性，因此，每个节点企业都必须保持一定的库存。为了达到为客户服务的目标，必须维持足够的库存（也就是安全库存），这样即使上游过程出现问题，也不至于影响客户服务。因此，在供应链的设计中，应该对各种风险因素进行度量和说明，了解各种不确定性因素对系统范围所产生的影响，并制定相应的防范措施。 4.量力而行 供应链的建立与运行是十分复杂的工程，它要求企业必须具备较强的经济实力、较高的决策水平和较高的供应链运作技巧。因此，企业应根据自己的实际情况，对于建立什么样的供应链、自己在其中的地位和作用、供应链未来运作的预期状况等问题，做出理性的判断并量力而行，使未来的供应链运作能够在自己的掌控之中。只有这样，企业才有可能达到供应链设计与实施的目的。 二、供应链设计的基本内容 1.供应链合作伙伴选择 每一个供应链都包括了从采购、供应、生产到仓储、运输、销售等多个环节的多家供应商、制造商和销售商以及专门从事物流服务的多家企业，供应链成员囊括了为满足客户需求、从原产地到消费地、直接或间接的相互作用的所有公司和组织。因此，供应链成员的选择是供应链设计的基础。供应链成员的选择是双向的。一般而言，参与供应链的成员在市场交易的基础上，为了共同的利益而结成相对稳定的交易伙伴关系。但供应链的主体企业，尤其是核心企业，主导整个供应链的存在和管理，因而在对供应链其他成员的选择上具有一定的主动性；其他非主体企业，规模和经济实力相对较小，在供应链上处于从属的地位，往往无法主宰自己能否成为供