浅析建设工程业主方项目施工管理.pdfVIP

2010年第 1期 大 众 科 技 No．1，2010 (总第 125期 ) DAZHONG KEJ (CumulativelyNo．125) 浅析建设工程业主方项 目施工管理 黄彰亮 (广西水利电业集团有限公司荔浦发电分公司，广西 荔浦 546600) 【摘 要】项 目施工管理不仅仅是施工企业的管理工作，同时也是建设单位不可缺少的工作之一。管理的效果直接影响建 设项 目的成本、工期和收益。文章结合在项 目施工管理工作中所接触的问题 ，提 出了切实可行的应对策略。 【关键词】业主代表；项 目管理；实践 【中图分类号】TV512 【文献标识码】A 【文章编号】1008—1151(2010)01—0081—01 (一)项 目施工的前期管理 充分发挥。在监理合同范围内，施工项 目的具体技术管理、 项 目施工管理，主要的还是人员的管理。人员素质的高 施工协作、变更处理等工作给予监理单位 自主权，有利于工 低、专业人员结构合理与否、有无同类工程管理经验等因素， 程的施工进展。 都直接或问接影响到工程的进度和投资。 (三)对项 目施工单位的管理 1．人员结构 通过招投标产生的施工单位，是项 目工程的建造者，他 应配置负责领导 1人、建筑类工程技术人员 2人、机 电 们的操作程序和方法都将直接影响项 目工程的投资造价的高 工程技术人员 1人、专职或兼职安全管理员 1人、协调人员 低、工程质量好坏及工程进度与安全。对项 目施工单位的有 若干人 (视具体情况编定)。人员配置尽可能选用一专多能， 效管理，也是源于对上述情况的操作保障。 这样有利于加强合作，配合密切，节约管理成本。 1．严格执行合同管理 2．投资预控 核实施工单位进场人员、机械与投标承诺是否相符，如 (1)对工程建设项 目造价而言，投资造价控制主要在设 有变化，则必须是等条件更换。目前，建筑市场挂靠现象严 计阶段。据有关资料：工程项 目中工程造价的90％在设计阶段 重，投标与进场大都不是同班人马，会对今后的施工和管理 就已经确定，施工阶段能影响项 目投资的仅 占5％左右；工程 带来 问题，为此，严格执行合同管理将起到至关重要的作用。 设计费虽然只占工程造价的5％，但对工程造价的影响却能达 2．引入退出机制 到 15％。所 以，在前期管理工作中，进行投资预控非常必要。 合同谈判，业主方需要设定一些考核施工单位履行合同 在工程设计阶段，就应该格外重视设计与施工的协调。施工 措施，谈判达成一致，能保障工程进展顺利，避免合同纠纷 和设计如果分离，双方就难 以及时协调，常常会产生造价和 的发生。笔者所在的公司通过近 2年的实践，成功解除3个 使用功能上的损失；设计和施工如能结合在一起，能够在保 没有实力履行合同的工程施工队伍，保证了工程后续施工的 证工程质量的前提下，最大幅度地降低成本。同时，设计阶 顺利进行，没有发生合同纠纷。 段属于案头工作，进行修改和优化的成本是最低的，但对项 3．注重施工细节管理，保证工程质量 目投资的影响却是决定性的。 做好工程管理的基础性工作，对于有效履行合同起到至 (2)工程实例。笔者所在公司 2002~2006年施工的近 关重要的作用。基础性的工作主要有工程材料补差签证、月 lO个项 目中，无不都是施工接近尾声时停下来与设计单位沟 有效工期、主要材料选定确认等。 通，寻找解决途径 ，既影响了工期又增