信息化与企业共成长.pdfVIP

CoverReport封面报道 信息化与企业共成长 ■ 本刊记者 李艾艾 在信息化的前行路上，江淮汽车始终将企业的发展特点放在首位，准确把 握住了企业的发展战略和 目标。 25年前，他是安徽合肥江淮汽车制 多专家指导使信息化的方向和 目标一直 造厂 (江淮汽车的前身)的一名基层员 很明确。2002年在安徽省 十五”制造 工。到了2008年，他已经身兼信息中心 业信息化工程支持下，开展了高端ERP 主任和规划部部长二职。他就是安徽合 系统的建设。 肥江淮汽车有限公司 (简称江淮汽车) 的CIO——李世杭 。 前行路上的风向标 听到过这样一个有趣的说法——高 企业 目前承担了大量的汽车生产任 调做CEO．低调做CIO。在拿起电话采访 务。谈及早些年的信息化发展．李世杭 前，记者思忖着，他会是怎样一个人呢7 表示，企业已经完成了管理信息系统、 起初的邀约并不顺利，当记者要采 技术研发系统的总体部署。按照总体规 访他本人时，李世杭明显话语有些踯 划、分步实施的原则取得了良好的应用 躅，并不愿多谈 自己。于是．记者转而 从事过多年的技术和管理工作，在企业 效果。江淮汽车是合资企业 ．但信息化 问到江淮汽车的信息化，就像每个家长 开始正式推行信息化的时候转向这一领 架构并不全来源于母公司，也没有完全 都喜欢谈论 自己的孩子一样，李世杭向 域。也正是之前多年积累下来的业务经 按母公司的经验导入 。 我们娓娓道来了他离不开的江淮汽车和 验．使他在信息化方面显得游刃有余。 在信息化的前行路上，江淮汽车 与他风雨兼程十五年的信息化。 恰在同期，江淮汽车开始建立计算 始终将企业的发展特点放在首位。和很 机应用环境并导入信息化工作．当时是 多专注于轿车生产领域．进行标准化、 信息化革新紧扣企业发展 结合科技部 (原国家科委)甩图板”工 大批量生产的外资企业相比，信息化方 信息化最早诞生在江淮汽车要进行 程 ，江淮汽车实施 了CAD新技术应用工 面，一般企业可能只面临某类问题。而 重大战略转型的背景之下。 程 顺利实现 甩图板”。1996年在安 江淮汽车从微型、轻型、中型到重型各 作为安徽省属企业，江淮汽车在上 徽省科技攻关计划支持下．企业开始建 类卡车，还有商务车、轿车、越野车． 世纪九十年代初的经济效益不甚理想 。 设以MRP l【为核心的企业管理信息系 产品线非常庞大 所以与其配套的生产 为改变这一现状，企业着手进行产品战 统，同时进行汽车车架 CAD／CAPP／ 组织模式、企业管理模式的差异也较 略调整．由原来单一生产轻卡这样老产 CAM 的一体化研发。1999年．江淮汽 大。在信息化方面，江淮汽车要注重解 品开始将产品门类延伸突破至客车底盘 车承担了国家 “863计划 项 目，实施 决不同产品线信息化的特点和需求。这 领域。在1995年取得成效后，企业开始 CIMS应用示范工程，使得企业在当时 样信息化的复杂程度就比较高，是江淮 在轻卡的升级换代上进行重大革新