03-绩效考核总监评分表.docVIP

附表 天普太阳能海外事业部总监评分表 一 基本信息 被考核人姓名 部门 岗位 二 绩效评价说明 评价标准说明： 积极行为：员工在实际工作表现中应表现出积极行为，表现出积极行为越多的员工所获得的分数就越高 评分说明： 1.员工每个绩效考核项目为采用五分制评价。 2.员工绩效考核中每单项分数=单项绩效分数X绩效评价单项所得分（1-5分）/5分 三 工作态度考核（总共40分，总监评分40分，自评分0分） 评价指标 典型行为或事件举例（参照标准） 评分标准 实际总监评分 总监说明 严格 认真 消极行为 由于不严格、认真、导致工作出现疏漏，并没有及时补救。在工作中没有发现他人的疏漏并帮助其改正。 积极行为 严格认真地履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生。 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：很差 主动高效 消极行为 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见。或 对工作中的问题没有改进建议。 积极行为 主动调动各方面资源以达成目标。 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议。 独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效。 五分：最好 四分：优秀 三分：一般 两分：较差 一分：很差 团队协作 消极行为 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作。 没有告知团队成员自己的设想，不想回应放提出的建议