11年9月绩效与报酬.docVIP

对全体员工进行有效的绩效管理 建立具有激励性质的报酬体系 全员绩效与报酬管理专题培训 能够经营好人才的企业才是最终的赢家！ 全员绩效与报酬管理即是投资人关注的话题，也是管理者必须掌握的人力资源管理技术。绩效管理不能走入误区，报酬管理要具备激励性质……，人们该思考些什么问题？ 绩效仅指经济指标吗？所谓“全员绩效”意义何在？ 真正的绩效管理是指什么？ 金钱是激励员工达到绩效的最佳选择吗？ 要求了绩效结果，是否就能达到绩效目标？ 绩效管理无人不关注！怎样进行绩效管理？谁承担绩效管理责任？绩效管理的过程包括：从计划绩效，到监控绩效，再到评价绩效，最后还要反馈绩效。由此得知，每一级管理者才是直接下级的绩效管理者。 管理者激励员工必须使用晋升工资的方法吗？怎样改变“会哭的孩子有奶 吃”这种现象？如何解决企业同岗不同酬的问题？如何将员工的技术提高与薪酬增长相联系？ 建立专业化报酬管理体系已经势在必行！什么是专业化管理体系？管理者要掌握决定报酬的四大因素；管理者要应用激励性报酬制度来留住专业化程度高的员工；管理者还必须知道如何应用报酬晋升体系刺激员工技术的增长。公司总裁支持人力资源负责人制定合理的报酬方案，而各管理者是其具体的执行者。 在企业各部门、各层级管理中，全员绩效与报酬管理技术二者不可或缺且应运用得当。绩效管理使“雷锋不吃亏”，也使“懒汉”不能再放纵自己；合理的报酬管理即激励员工又使企业具