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2010 年 5 月 20 日 漳 山 之 春 第二版 漳山公司在全公司范围内开展精细化大讨论 漳山之春 2010 年是京能集团的管理之年，同样是漳山公司的管理 务”理念进行了解读，并结合自身岗位提出要在链条中发挥 之年。漳山公司面临外部经营形势的严峻压力，坚持“外病 自身环节的重要作用。 Z H A N G S H A N Z H I C H U N 内治”的管理思路，加强内部管控，努力做到集团提出的对 党委书记、总经理谷中和参加了每个部门的会议，并结 共青团山西漳山发电有限责任公司委员会主办 内“三提高”，来应对公司面临的严峻形势。 合每个部门特点提出了工作思路上的一些建议，要求从观念 总第 69 期 2010 年 第 5 期 2010年 5月 20 日 从上周以来，漳山公司把精细化管理作为一把手工程在 上真正实现基建期向生产期的全方位转变，真正实现粗放式 编辑：刘 琦 内部资料 免费交流 公司范围内全面展开，漳山公司以部门为单位陆续开展精细 向集约式、精细式转变。要深入理解和认识精细化管理对公 化大讨论。会议讨论主要围绕年初工作会确定的主要目标， 司的安全生产、经营管理、经济运行以及确保公司又好又快 统一思想 坚定不移推行精细化管理 就工作上如何实现“量化、细化、规范化和落实”的内容展 发展、可持续发展的重要意义，必须坚定不移地坚持下去， 开，具体讨论如何提高公司及部门的执行力和工作效率。会 要扫清各种阻力和压力，确保其健康运行，逐步实现精细化 稳步推进 实现公司管理的全面提升 上每个部门员工结合自身岗位职责，畅谈工作开展思路以及 管理的常态化。 面临的问题，解析如何发挥自身主观能动性，创新工作思路， 通过开展大讨论，在漳山公司上下达到了统一思想、统 精细化管理作为一种管理理念和管理技术，要求我们应有严谨细致的作风、精益求精的态度、规范标准的流程、集约入微 开展自身工作。还有员工围绕公司的“减亏止亏”主要任务 一认识的目的。漳山公司要坚定不移地推行精细化管理，要 的管理、井井有条的秩序、细化量化的安排以及精细准确的判断、精打细算的