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绩效考核方案 第一部分 绩效考核工作综述 考核目的 考核周期 考核的对象 四、考核过程控制 五、考核结果应用 六、考核者与被考核者的权利与义务 （一） 考核者的权利与义务 （二） 被考核者的权利与义务 七、考核工作要求 八、适用范围说明 九、问题反馈及方案修订 第二部分 绩效考核 第一部分 绩效考核工作综述 一、考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。2、通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。二、考核周期绩效考核按进行，每终汇总。三、考核的对象1、公司全体员工。2、各职能部门。四、考核过程控制1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1） 全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议的方式进行考核。（2） 对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。（） 考核