战略性人力资源管理(1天版).pptVIP

培训讲师：邱明俊 二0一二年八月三日 战略性人力资源管理 问题：我不能接的单，他为什么能接 李宁VS背靠背 目 录 1、打仗，就要学战略性人力资源管理 2、纪律严明，建立完善的战略性人力资源管理机制 3、国内外知名企业战略性人力资源管理亮点与咨询案例 附：课程总结、现场互动与各企业学员问题解答 第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理 本讲重点 用心理解战略性人力资源管理 战略性人力资源管理都包括哪些内容？ 介绍：战略性人力资源管理实战咨询案例 案例：如果是你，你会怎么办？ 大业集团股份有限公司历经多年的持续发展，逐步成为以资本为纽带，实业为基础，业务涵盖制造业（LED）、药业、酒类经营、文化教育、健康产业、旅游业以及环保科技、园林绿化等多行业综合性民营企业集团。现有在册员工3000多人，其中具有各类中、高级技术职称人员占员工总数的30％，大专以上学历占60％。旗下设有：“*药业有限公司、*酒类经营有限公司、*文化教育有限公司、*园林绿化工程有限公司、*房地产开发有限公司”等多家子公司。集团成立以来，锐意进取，品牌效应日益提升。近三年来，集团每年目标增涨率30%以下，但管理层人员大量流失，特别是入职二三年的管理者流失率高达30%，人力资源部一年三易其主，企业发展遇到了瓶颈，发展的脚步不得不慢下来？集团领导层由上向下开始思考，问题出在哪里呢？请你代为出几招。思考：我们是中小企业，用得上战略性人力资源管理吗？ 战略VS人力资源管理S路径图 外部环境 管理模式 企业文化 发展战略 目标管理 绩效考核 组织力 流程管理 人力规划 领袖风采 招聘识人 人才培养 激励留人 机制建立 用心理解战略性人力资源管理 从获取支持公司发展战略所需要的各种成功要素入手，拟定适合的人力资源管理策略与规划，实现公司应对竞争环境变化的反应、适应能力及人力产出最大化的管理模式。 １条主线 人力战略 人力模式 人力策略 人力规划 潜能开发 能力开发 智力开发 战略性绩 效管理 战略性人 才选择 战略性人 才培养 战略性人力 成本控制 战略性人 力储备 2个关键 10% 5% 25% 找对HR总监 组建HR专业团队 拜一个专业顾问 建立HR机制 自己学点HR知识 3大错误 LCL UCL 这是HR总监的事 我不是干人力资源的 权威领导专业 LCL UCL 战略性人力资源管理实战咨询案例 微型、中小型企业 集团、高速发展 招　术　 人力资源三招、亲忠才、人力外包、千里马、股东激励、外部专家、兼职工资 人力资源模式、组织调整、组织管控、英雄人物、找到千里马、特种兵人才培养 文化26条、战略定位、根据地选择、低成本人力模式、英雄人物、吸引人才的能力、人格魅力、找到优秀的团队、双卡制 某企业 某集团 咨询案例 实战咨询案例：微型、中小型企业战略性人力资源管理的成功案例实战咨询案例：如何通过调组织调整，实现企业高速发展的神话的？实战咨询案例：靠什么不增加人力成本，实现业绩倍增的？ 目 录 1、打仗，就要学战略性人力资源管理 2、纪律严明，建立完善的战略性人力资源管理机制 3、国内外知名企业战略性人力资源管理亮点与咨询案例 附：课程总结、现场互动与各企业学员问题解答 互动：说出你的真正需求 系统 术 道 术 制定集团的发展战略和发展规划 决定重大投资、融资、经济合作 协调母子公司、子公司间重大关系 选拔、配置、考核关键子公司经营层编制集团资产管理、会计核算政策 推进集团结构调整、产业整合事宜 统一管理知识产权、无形资产等 集团总部职责 信息管理 投资决策 资产管理 品牌文化 集团总部 财务管理 战略规划 资本运作 人力资源 关注点１：排兵布阵，组织管控 关注点2：大业如何实现业绩倍增的 战略发展目标 文化价值观 愿景 建立并持续优化流程和制度 全面提升员的能力 对行业的研究和把握 新产品开发数量 营销网络建设 提升公司的可持续性发展 加强部门间的协调 加强制度建设 加强人才队伍建设 获取最大资产收益 流程的建立与优化 提高市场占有率 提升客户的满意度 周转频次 加强技术创新 提升管理运作效率 关注财务收益 增加销售收入 全面提升服务意识 提升品牌影响力 关注点３：识人技术 知已 知彼 知众 启发：数一数，这头大象几条腿 关注点４：胜任力模型 示例 介绍：３库１中心建立 认证中心 测评系统 案例库 知识库 评价中心 关注点５：战略培训地图 三 级 人 才（FLV ） 专 业 认 证 项 目 应 知 应 会 项 目 技 能 评 级 项 目 文化、战略、组织、流程、目标、绩效 一二三级培训体系 抓两头 带中间 边提升 边定级 边考核 边培训 边学习 课程开发 讲师队伍 基地建设 制度保障 人人受培训 人人培训人 范例 目 录 1、打仗，就要学战略性人力