运用TPM改善企业设备管理思路.pdfVIP

鲁膏鸯迪置翟一 运用TPM改善企业设备管理思路 李先春’，吴忠其 ，晁 1．巨人通力电梯有限公司。浙江 湖州 313009；2．久盛地板有限公司。浙江湖州 313009 摘要：JS地板有限公司是一家专业木地板加工企业，2010年在设备管理中引进TPM管理方法。本文以介绍JS公司的设备管理经 验为研究对象，为同类企业引进TDM管理理论提供借鉴，并提出今后设备管理改进的思路。 关键词：JS公司；TPM；设备管理 中图分类号：TS64 文献标志码：B 文章编号：1673—5064(2014)06—0041—04 Improvem entofDeviceManagem entUsingTPM LiXianchun ，WuZhongqi2ChaoJiu2 ， 1．GiantKONEElevatorCo．，1,td．，Huzhou，Zhejiang313009，China；2．JiushengWoodCo．，Ltd．，Huzhou，Zhqiang313009,China Absm~ JSCompnayspecializesinwoodfloorprocessingandhasnitroducedtheTotalProductiveMaintennace(TPM)toequipment managementsince2010．ThisarticleintroducedhtepracticeofdevicemanagementinJSCompany,providedreferencetoohter enterpriseswihtsimilarscalenadcapacity,nadputforwardhteideaofimprovingdevicemanagementinhteindustry． 1 、)lds：JSCompany；totalp~xiuctivemaintennace (删 )；devicemanagement 企业对设备管理的忽视，往往成为企业安全事故频 径的综合概念。TPM自20世纪90年代开始引入我国，已 发、生产设备寿命短、生产成本持续增高、产品质量不过 在许多大规模生产型企业的设备管理实践中发挥了重要 关等的根源所在。有关研究表明，目前国内只有达到一定 作用。不仅在提高劳动生产率、减小停机率、减少废次 经营规模的企业才单独设立设备管理职位，大多数中小型 品、减少客户投诉、减少维修成本、节能减排等方面有 制造企业都没有完全建立设备管理制度。有—些企业即便 明显成效 ，而且在改善工作环境、树立企业 良好形象和 已经建立了设备管理制度，并配置了相关的职位和人员进 治理环境方面也具有 良好的社会效益。然而，对于中小 行设备管理，但在 日常运行的过程中，设备管理部门的工 型企业来说 ，TPM的实施和运用却存在诸多阻力。本文 作往往难以得到其他相关部门的配合，管理人员无法有效 以Js地板有限公司的设备管理实践为例 ，分析TPM在中 开展工作，使规章制度流于形式，无法取得直有的效果。 小型加工企业中的应用以及应用中存在的问题，并针对 TIⅥP(TotalProductiveMaintenance)，即全员参与的 存在的问题提出今后设备管理方面改进的思路。 设备生产性维护，是 日本企业在引进美国企业的设备管 1 JS地板公司设备管理现状 理技术的基础上，适应现代化、自动化设备的技术要求 Js地板有限公司 (下称Js公司)成立于2001年，是 而建立的一种现代设备管理体系，是以最高限度地提高 位于浙江省的一家专业木地板加工企业。2009年以前， 设备综合效率为目标，以设备整个生命周期的全过程为 Js公司运用的设备多为建厂之初的旧设备，公司没有设 管理对象，以企业各部门、各层次的员工共同参与为途 立专门的设备管理部门，设备从申购、维修保养到报废 《中国人造板》2014／0641