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企业人力资源管理师 第六章 薪酬管理 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-1） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-2） 开篇案例—联想的薪酬就这样和国际接轨（3-3） 内容框架 技能要求 薪酬管理 一、薪酬 一、薪酬 组织的员工为组织做出贡献、实现了绩效并为此付出了努力、时间、知识、技能和经验等，对他们的这种付出和贡献，组织给付的回报和答谢，这种回报和答谢包括物质的和非物质的，但都是组织所愿意的。 薪酬包括薪资、福利和保险等各种形式的直接和间接报酬。 本质上，薪酬是员工付出的一种回报，所以是一种公平交易或交换。 一、薪酬 一、薪酬 外部回报：所获得的自身以外的各种回报 直接薪酬：主体组成部分 基本薪酬 激励薪酬 间接薪酬：福利 内部回报： 参与决策 获取更大工作空间与权限、更大责任 更有趣工作 个人成长机会、活动多样化 组织薪酬系统功能与要求 一、薪酬 薪酬管理 二、薪酬管理概述 二、薪酬管理 （一）薪酬管理内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理 薪酬市场调查、年度员工薪酬激励计划 员工薪酬调查、人工成本核算 员工薪酬调整 二、薪酬管理 （二）企业薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争力，吸引并留住优秀人才； 对各类员工的贡献给予充分肯定； 合理控制人工成本，提高生产效率，增强产品竞争力；