5 薪酬福利管理.pptVIP

第五章 薪酬管理 薪酬的内涵 薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献（包括员工的态度、行为、业绩）的回报 本质上是一种交换或交易 薪酬是企业吸引、留住、激励员工的重要手段 企业员工薪酬管理的基本目标 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才； 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报； 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率； 促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的共同发展。 企业薪酬管理的基本原则 对外具有竞争力原则 对内具有公正性原则 对员工具有激励性原则 对成本具有控制性原则 企业薪酬管理的内容 工资总额管理方法： 首先确定合理的工资总额需要考虑的因素(员工生活费用，市场薪酬水平)； 然后计算合理的工资总额（经验比例，盈亏平衡点法） 员工薪酬水平的控制：确定各类员工薪酬的水平及比例 与员工贡献挂钩 考虑市场劳动力供求关系 日常薪酬管理工作 市场薪酬调查 员工薪酬满意度调查 年薪酬计划、检查及调整 企业薪酬制度设计的基本要求 体现保障、激励和调节三大职能 体现劳动的三种形态 体现岗位的差别 建立劳动力市场的决定机制 合理确定薪资水平 确立科学合理的薪酬结构 构建相应的支持系统 衡量薪酬制度的三项标准 员工的认同度 员工的感知度 员工的满足度 1、薪酬调查：25％；50％；75％；90％ 最低工资保障 最长工作时间 《劳动法》：每日工作时间