2011年生产部绩效考核指标.docVIP

2011年生产部绩效考核指标 　　设定绩效考核指标是为了提高员工创造更高工作效益的能力，而做好员工绩效考核工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。其实设计考核指标的方法有很多，就考核内容而言，就包括“能力”，“态度”，“业绩”考核三个方面。　　生产部绩效考核指标是就生产部如何设定绩效考核指标方面提供了很多切实可行的范本，以生产部经理、副经理、生产部总监为主包括安全生产部、车间主任、生产科长、生产部主管等很多职位，是“顶头上司”做好的参考。1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。??? ?生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.??? ?趟门月产量设定为5000平方米.??? ?实际产量以《成品进仓单》统计数量为准??? ?相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。???? 绩效考核部门：储运部???? 绩效考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。2．主要物料耗用率（权重10%）：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。??? ?主要物料指：板材、铝材、百叶、封边条。??? ?主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。??? ?各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。??? ?考核部门：物控部??? ?相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BO