2012薪酬调整方案.docVIP

薪酬调整方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、明确以岗位工资 +绩效工资为主的薪资结构??3、目前员工薪资结构：? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???基本工资? ?? ?? ?? ?? ?固定工资? ?? ?? ?? ?? ???学历津贴收入? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ???工龄津贴? ?? ?? ?? ?? ?? ???? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 岗位津贴? ?? ?? ?? ?? ?职级? ?? ?? ?? ?? ?浮动工资? ?? ?? ?? ?? ???绩效工资? ?? ?? ?? ?? ?工资? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ? 年底奖金? ? 4、本次调薪主要依据09年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩效工资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。??二、岗位（职务）等级工资1