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从员工离职看企业薪酬体系建设 来源：太和顾问??作者：李洪涛??日期：2010-8-26 ??? Mandy 是一家企业的HR总监，最近员工离职的事搞得她很头疼。有几个公司本来很看好的工程师相继提了离职申请，让Mandy和公司老板措手不及。在做离职访谈的时候，Mandy问他们是什么原因离职，几个人都说很感谢公司的培养，也喜欢这份工作，离职只是个人的特殊原因；Mandy根本不信，追问之下，几个人吞吞吐吐说了实情，是嫌薪酬偏低，几个人都在公司做了不短时间，也有突出成绩出来，但光看到老板表扬，迟迟也没有实际的加薪行动，自觉短期加薪无望，就提出了辞职申请。??? Mandy不由得暗暗叫苦，其实公司早有对他们的加薪计划，下个月就会发正式通知，但他们还没等到就提出了辞职。即使现在给他们讲加薪，有可能会挽留到他们，但从感觉上似乎是公司被他们辞职所逼而采取的行动，主动和被动差别很大，本来加薪是一件好事，现在这个时机再加薪似乎已变了味道。??? Mandy碰到的事情在企业经营中其实并不是偶然的现象，因薪酬原因离职始终在员工主动离职原因中排在前三位。企业应该怎样做，才能降低核心员工因薪酬原因的离职率？薪酬调整，应该在什么时候进行比较好？薪酬福利是导致员工离职的重要原因??? 太和顾问《2009企业离职访谈状况调查报告》显示，参与调研的企业平均离职率在23.5%，其中平均主动离职率在17