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企业研发部门实行目标管理的新思考 徐天亮 连国生 (华中科技大学，湖北武汉 430074 摘要由于企业研发部门工作的特殊性．使得在姣邳f 实行目标管理难度较大分析了研芯工作的特点和关行目标 管理的难点，介绍了深圳市电信局技术中心目标管理的做法 并对其存在的问题进行了讨论，提出了更为有救的改进方 法 关键词研发部门特珠性目标管理 中图分类号 F270 文献标识码 A 文章编号 】00l一7348(200IJ03一114一()2 冗标管理是一种广泛也用的现代管理 事科学研究或者只进行少量的应用基础研 研发工作的第四个特点是，从事研发工 方法．它的特点是系统性．民主性好，强调白 究．多从技术开发丌始．冈此技术_rf：发就成 作的人员均属高学J打人才，他仃J除需要物质 哉控州，☆较好的激励作用。特别是对那些 丁企、肚发展战略不可缺少的重耍绀成部 利盏外，迩臼靠望、地位等精神方面的高层 任务容易量化、边界比较清晰的工作部门． 分。