4P薪酬设计管理实务培训课程大纲.docVIP

4P薪酬设计实务 课程背景：薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套经得起推敲的薪酬体系，这是人力资源工作者的工作职责，我们力图通过课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立这样一套体系，完成自己的工作职责，这是我们的初衷。因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。课程目标：了解薪酬体系的价值；了解薪酬杠杆的作用；熟悉薪酬理念；明确薪酬操作步骤；掌握薪酬操作关键环节。(分享德翰数据调研2010年行业薪酬状况及2011年薪酬管理热点研讨。(课程对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬主管等管理人员。课程方式：讲师讲解；研修讨论；经典案例；角色扮演；针对性强；参与研讨；互动沟通。课程大纲：4P薪酬管理体系设计操作实务课程大纲：（第一天）一、薪酬管理的挑战1.1 人力资源定位与薪酬管理1.2 薪酬设计的