以5S管理模式对电子装配现场管理的分析.pdfVIP

以“5S管理模式对电子装配现场管理的分析 谭雅青1 张上游2(1．华南理工大学工商管理学院；2．云南农业大学工程技术学院) 摘要：作为一种适合我国国情的企业管理模式，“5S”已在我国一些行业 到位，当所需原材料相似程度较高时，这样的放置和标识很容易导致 得到应用。本文以三家以订货生产模式为主的电子装配企业现场管理为实 原材料的误送，甚至误用，造成生产时间和材料的损失。例如，对于电 例，调查分析了以订货生产模式为主的电子装配现场管理存在的主要问题。 子装配现场常见的原材料——导线，其放置相当混乱。一是堆放的导 并基于“5S”管理的原则，对存在问题提出了可采取的相应的解决措施。本文 线线头缠绕。这样堆放的导线使用时需要花费大量时间寻找线头。再 可为订货生产模式为主的电子装配业及其它相关行业现场管理提供参考。 就是各种规格的导线堆放相互重叠。在材料放置区，虽然标牌上很分 关键词：“5S” 现场管理订货生产 电子装配业 明地写着不同颜色的导线应该放置的位置，但是仍有许多蓝色的导