公司本部薪酬考核管理暂行办法.docVIP

公司本部薪酬考核管理暂行办法 (草稿) 1、主题内容和适用范围 本办法规定了公司本部员工的岗位序列、薪酬构成及考核。 本办法适用范围为部门经理及以下人员。 2、岗位序列 公司本部岗位序列暂定为：部门经理—部门副经理—高级主管（秘书）—主管（秘书）。 3、岗级区间 序号 岗位名称 岗级区间 1 部门经理 19-20岗 2 部门副经理 17-18岗 3 高级主管 17岗 4 主管 12-16岗 4、薪酬构成 4.1 公司薪酬管理实行年薪制和岗位绩效工资制相结合的原则。 4.2 部门正副经理实行年薪制。年薪标准按《淮沪煤电有限公司年薪考核管理办法（试行）》执行。 4.3 公司本部主管及以下人员实行岗位绩效工资制。 4.3.1 岗位绩效工资包括：岗薪工资、绩效工资、年功工资。 4.3.2 岗薪工资 (岗位薪级工资)以工作知识和技能要求、工作责任和工作风险等诸要素评价作为依据，以岗位定岗级、以业绩定薪级确定报酬的工资制度。岗薪工资标准另附。 4.3.3 绩效工资以公司效益和员工的工作业绩为评价依据，是对岗位薪级工资的调节和补充。 4.3.4 年功工资按工龄每一年10元累计。 5、定岗定薪和考核 5.1 岗级的评定，按人员的岗位安排（岗位的任职条件）及调入前在原单位的职级情况，由部门提出初评的意见，再报公司领导审批。（对因学历或职称或管理工作年限未达到岗位设置、