刚次动态管理体系.docVIP

岗次动态管理体系详解 岗次动态管理体系详解 张庆仁 岗次动态管理体系是以横向岗次、纵向岗次、荣誉岗次为基本单元而构建的衡量岗位价值和员工绩效的三元坐标系和与之相应的企业分配体系、劳动用工制度，以竞争公理为原理，以持续的岗次竞争为机制，推动全体员工不断提高工作绩效，是全员自主管理、全员参与管理、全员创新的管理体制，是集人事劳动用工制度、分配制度、生产经营管理“三位一体”的企业管理制度和管理体系，也是企业的公平体系。 　　岗次动态管理体系是继泰罗制之后的第二个管理体系。 　　一、关于岗次动态管理体系的结构 　　岗次动态管理体系由横向岗次、纵向岗次、荣誉岗次三大板块构成。 　　1、横向岗次所谓横向岗次，是依岗位在企业内部的重要程度所做的排序，也是与之相对应的薪酬的排序。这不同于生产工艺流程的先后顺序。横向岗次规定了不同岗位的薪酬。即使学历相同、工龄相同，由于岗位不同，所得薪酬也不一样。 　　横向岗次的排序还要考虑到岗位人力资源的社会供求状况。 　　2、纵向岗次纵向岗次是比岗位还小的单元，是岗位的微观结构。其具体设置是，将企业内部每一岗位都划分为若干不同的档次（简称岗次），并与分配挂钩。纵向岗次反映了人们在相同岗位的不同绩效。 　　3、荣誉岗次荣誉岗次是为了对做出突出贡献的人员给予报酬，企业在生产经营岗位之外所设立的集精神收入、物质收入于一体的岗次序列。荣誉岗次是虚拟岗次，获得者并没有与之