公司管理制度(2006-09).docVIP

新 进 员 工 启 程 锦 囊 胜者企业管理顾问公司 二00六年九月一日 目 录 总经理致辞 第一章 公司简介 第二章 公司价值与信念 第三章 公司组织结构及人事编制 第四章 人力资源规定 第一节 聘用指南 第二节 试用期 第三节 出勤管理 第四节 请病事假规定 第五节 停薪留职条例 第六节 员工福利 第七节 员工培训 第八节 薪资管理 第九节 调岗、晋升和降职 第十节 离职规定 第十一节 劳动合同 第十二节个人人事记录更新 第五章 管理规定 第一节 办公环境管理 第二节 服务规章 第三节 工牌及制服管理 第四节 通告和失物招领 第五节 费用报销 第六节 库房管理规定 第七节 财产管理 第八节 会议管理 第九节 早中晚训管理制度 第十节 值日生管理制度 第十一节 公司保密制度 第十二节 检举揭发制度 第十三节 创新管理制度 第十四节 公司考评管理制度 第十五节 公司车辆使用管理制度 第十六节 公司电话管理制度 第十七节 传真机、复印机管理制度 第十八节 客怨处理管理程序 第十九节 荣誉英雄榜章程条例 第二十节 第六章 紧急事故处理和安全 总经理致新员工的欢迎词 总经理的话 您好： 首先代表“公司全体同仁”欢迎你的加入。“新血”就是新的动力，新的开始。 你千万勿等待，勿害羞，不要不好意思！ 不要显出你的无能，不要吝啬你的智慧，不要低估你的能力。 去做！停下来的只是让别人越过你； 去做！犹豫中只会让自己失去信心； 去做！让大家感受到你的重要，并依赖你。 记住，将每一个客户都视为亲朋好友，殷殷对待，耐心处之。 胜者未来需要大家的同心奋斗。 我欣赏敬业、乐业、充满智慧、热爱生活的人 胜者不是你人生的跳板，要把它当成终生的事业，你必须认同胜者的使命。“在最短的时间内帮助最多的企业和个人成功。只有这样你才能在胜者有所成就。‘ 不要过于计较眼前之得失，那样容易模糊未来之目标。 相信优秀的你的加入，胜者会更优秀，欢迎你！！！ 总经理：张斌 二00六年九月一日 第一章 公司简介 胜者管理顾问有限公司是张斌及诸位董事共同创立，其前身为张斌企业发展顾问有限公司，创立于2002年8月。张斌先生是中国婚纱行业著名营销管理顾问；中国婚纱影楼教育培训专家；中国著名的实战派营销专家；一直致力于婚纱影楼文化事业的传播与发展，张斌和他的胜者团队精英，全面为企业发展中所遇到的瓶颈、战略、营销管理体系、人力资源……提供全面的解决方案，现已成功的辅导了国内北京、上海、重庆、广州、福建、浙江、江苏、湖南、湖北、山东、山西、河南、河北、云南、吉林、辽宁、黑龙江省等二十几个省市，共300多家婚纱影楼，所辅导过的公司，每一家业绩都提升了30％-200%以上。张斌携同他的胜者精英团队，在国内秀场，百战百胜，一直在创造着中国秀场神话。为让企业和个人快速成功今年上半年以来胜者开办了超级成功学、超级门市顾问培训班、总经理研讨班、金牌客服、绝对成交、金牌经理人特训营在青岛、上海、重庆、张家界、北京、济南、哈尔滨、甘肃等场场爆满，受训公司、个人都得到极大改变，公司总业绩得到了全面提升。 第二章 胜者公司的价值与信念 我们的愿景：成为世界级训练机构 我们的使命：在最短的时间内帮助最多的企业和个人成功 我们的工作准则：客户满意 我们的宗旨：只有客户成功才有我们的成功 我们的信念：世上无事不可为 我们的管理：以目标和结果为导向 我们的企业文化：诚信团结 学习创新 以人为本 我们的作风：认真 快速 坚守承诺 我们的团队：充满激情 相互尊重 优势互补 争创品牌 第三章 公司组织构架与人事编制 为实现公司组织结构扁平化，降低管理层级及简化行政程序，公司实行总经理办公室及三大中心的架构管理，即公司架构除设总经理办公室外，另设财务管理中心、人力资源管理中心、营销管理中心，根据各中心职能隶属执行相关总监负责制，实行财务、人事、营销三权分立管理，即各大中心的职能部门都有明确的功能和责任，实行逐级垂直指挥。 (一)公司人事编制组织架构图   1、总经理办公室 负责组织起草公司综合性的工作计划、报告、总结、规划、通告和规章制度等有关文件，传达、贯彻、督促执行总经理下达的各项工作任务。总经办下设总经理办公室，分设：特别助理、总经理秘书、执行经理、总务专员。 2、财务管理中心 全面负责公司出纳、会计、统计、物资采购及物资管理工作。下设5个细部：会计、出纳、核算、采购、库管。 3、人力资源管理中心 负责公司人力资源管理（招聘培训、绩效考核、薪酬福利管理、人事档案）工作。 4、营销管理中心 全面负责公司的营销管理工作，