120327战略性薪酬设计与管理.docVIP

战略性薪酬设计与管理 第一节 什么是战略性薪酬 战略性薪酬是指能提高员工的工作积极性并促进其个人发展，同时使员工的努力与组织的目标、理念和文化相符的薪酬计划。 它是将企业薪酬体系的构建与企业的发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系成为实现企业发展战略的重要杠杆。 战略性薪酬的核心观点 1、薪酬与组织目标的结合。 2、按绩效付酬。 3、薪酬的激励功能。 第二节 战略性薪酬的设计要点 一、寻找企业发展战略瓶颈 发现企业的战略瓶颈的方法： 1、成功关键因素分析法：指企业在特定市场持续获利所必须拥有的资源和能力。 对于高科技行业而言，研发能力和营销能力等是其成功的关键因素； 对于制造业而言，成本控制技术、供应链管理能力等是其成功的关键因素 如果行业中的某企业在成功的关键因素上有缺陷时，该缺陷往往构成该企业的发展战略瓶颈。 2、标杆分析法：是目前应用很多的一种衡量企业运营状况的方法。它通过与行业中运营最好、最有效率的企业进行比较，从而获得需要改进的信息。 二、分析相应的人力资源瓶颈 战略瓶颈部门存在的人力资源资源瓶颈通常表现为 1、数量不足 2、质量不高 3、配置不当 4、缺乏激励 5、薪酬不合理 6、用人机制有问题 某实业集团： 1、亲戚过多 2、没有人才 3、薪酬体制不健全 某机械装备制造集团： 1、人员流动 2、绩效管理落后 三、制定相应的战略性薪酬体系 企业的发展瓶颈有时会表现为一