第六章 员工培训与开发 东北财经大学.pptVIP

主要内容 6.1 员工培训与开发概述 6.2 员工培训的形式、内容与原则 6.3 员工培训的类型与方法 6.4 员工培训的系统模型 6.1 员工培训与开发概述 员工培训与开发的含义： 1）培训与开发是一种人力资本投资 2）培训与开发是为组织实现目标服务的 3）培训与开发是一种管理手段 4）培训与开发是员工职业发展的助推器 6.2 员工培训的形式、内容与原则 员工培训的形式 1）岗前培训、岗位培训、转岗培训 2）长期培训、短期培训 3）全脱产培训、半脱产培训、业余培训 4）初级培训、中级培训、高级培训 6.3 员工培训的类型与方法 员工培训的类型 1）在职培训 On-the-Job Training, OJT 2）非在职（脱产）培训 Off-the-Job Training 6.4 员工培训的系统模型 培训需求的确定 1）组织分析 2）工作分析 3）个人分析 6.4 员工培训的系统模型 培训方案的实施 1）选择好培训项目负责人 2）制定好培训教学计划 3）选择好培训教师及培训教材 4）科学地确定培训时间 复习思考题 1．如何理解员工培训与开发的含义？员工培训与开发意义是什么？ 2．员工培训的形式、内容及原则是什么？ 3．比较员工培训的类型及各种培训方法的优缺点。 4．结合员工培训实际谈谈如何制定培训方案？ 5．如何理解员工培训的系统性及员工培训系