第八讲 薪酬管理.pptVIP

第八章　薪 酬 管 理 教学目标： 了解薪酬的构成和功能； 掌握薪酬制度的模式和内容； 熟悉薪酬设计的程序和步骤； 把握现代薪酬管理的发展趋势。 引导案例 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬及其构成 1.报酬与薪酬 报酬（rewards）是泛指员工从组织获得的各种类型的回报与酬劳。 薪酬（compensation）是指组织因获得劳务而支付给员工的财务性报酬的总称。 薪酬只是员工总体报酬的一部分。 4.薪酬的构成 1 基本薪酬:包括基本工资、职务工资、技能工资和年功工资等. 2 绩效奖励薪酬:对员工超额完成任务或做出优异工作绩效计付的额外奖赏. 3 长期激励薪酬:为了激励员工的长期行为而设置的各种股权奖励措施. 4 附加薪酬:包括加班费、交通费、出差补贴、异地工作津贴等. 5 间接薪酬: 指员工福利，如社会保险、带薪假期、住房和用车、工作午餐等. 二、薪酬的功能 1、员工视角： 保障、激励、调节。 2、组织视角： 公平分配报酬； 吸引和留住人才； 控制人力成本。 三、薪酬管理的目标 薪酬管理:指组织为了实现战略目标而对其薪酬制度、政策、结构和成本等所进行的设计、调整和控制活动过程. 核心和重点:建立薪酬制度和设计薪酬体系. 根本目标:通过建立科学合理的薪酬制度、体系和政策,为组织赢得竞争优势. 四、薪酬管理的基本原则 补偿性：薪酬支付首先要补偿劳动成本。 公平性