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第四篇 物料管理 物料管理概述 物料管理的范围 以往许多的中小型企业对物料管理单纯的仓储管理，随着企业规模的加大，更重要的，企业主管人员，对物料管理在企业中的重要性能给予更大的重视，因此物料管理在组织上的业务范围也更为加大及系统化。其业务范围大至包括： 物料计划及物料控制（MC） 采购（Purchasing） 仓储（Warehousing） 产品的生产工序愈多，生产的路径也跟着愈长，对物料管制的必要性也就跟着愈高。 把物料管理的职能加以归纳成5R： 适时Right Time 在要用的时间，很及时地供应物料，不会断料。 适质 Right Quality 进来的物料或发出去使用的物料，品质是符合标准的。 适量 Right Quantity 供应商进来的数量能控制适当，这也是防止呆料很重要的工作。 适价 Right Price 用合理的成本取得所需之物料 适地 Right Place 从距离最短能达最快速的供料商与使用部门距离最短，能最快速的发料。 物料之定义及区分 物料一词广义的可以解释为维持整个生产活动所需之用料；在狭义上来说，指的是产品上所需之原料、零件、包装材料等。在企业里，通常可用几个方面予以区分。 功能之区分 订材料：主要材料是产品构成的主要部分，如原料（Rawmaterial）、零件（Parts）、组合件（Componets）、包装材料。 辅助材料：辅助材料通常