组织运作与发展.pptVIP

* 组织运作与发展 一、企业经营的意义 1 组织运作与发展 金钱、人 基础资源 技术专业知识 *具高度技术的研 究员与熟练的现 场从业人员。 *高性能的机器设 备与作业流程。 *将 外部 资源与 顾客的需求相结 合以转换新价值 形态。 *企业因顾客 购买取 得该价值上 的报酬。 外部 基础资源 人、物、金钱 创造被顾客所认同的新价值 企业经营 顾客需求 顾客 二、企业经营组织的发展架构 经营组织的发展依序为：组织的诞生→分工化专门化→部门化阶层化 2 组织诞生 公司雇用一位员工，此员 工和公司共同分担业务。 组织乃是 2人以上为达共 同目的所成立的分工合作烫逑怠 老板 从业员 公司之事业员工之规模逐渐扩大 组织运作与发展 3 组织之分工化专门化 以个人或团体为单位进行业务分工。 其后进行营运、物料进货、会计、管理等业务的专门化。 总经理 其 它 其 它 采 购 品 保 开 发 工 程 管 理 营 训 财 会 企 划 组织运作与发展 4 组织之部门化阶层化 营运等部门化产生，确立横的业务别分工制度。 阶层化进行同时，总经理－经理－副理等管理阶层随之形成，纵的分工和指挥命令系统等亦明显确立。 总经理 区域经理 采 购 品 保 开 发 工 程 管 理 营 训 财 会 企 划 营运部 副理 ... 组织运作与发