绩效及09年绩效思路培训-1.pptVIP

结合平衡计分卡与关键绩效指标的绩效考核思路 众美地产 2009年9月第一版 刘秀梅 你为什么工作？ 最能激发你工作热情的一次，是什么？ 什么因素 能最大限度激发你的工作热情？ 你的工作对公司有什么价值？ 有人问三个忙碌的石匠他们正在干什么？ 第一个回答道：“我在挣钱谋生。” 第二个回答道：“我在做全国数一数二的石匠活儿。” 第三个石匠目光炯炯有神地说道：“我在建造一座雄伟的大教堂。” 目录 一、目的及原则 二、方法 三、标准 四、绩效维度的设定 五、绩效管理工作安排程序 六、目前阶段绩效管理注意两件事 七、部分部门绩效过渡方案说明 目的： 保障公司运营目标的实现； 明确工作方向和目标； 树立以业绩为标准的导向； 原则： 基于现实逐渐导入； 简单易理解、易操作； 公开透明，敢于面对； 时间： 1个小时 目录 一、目的及原则 二、方法 三、标准 四、绩效维度的设定 五、绩效管理工作安排程序 六、目前阶段绩效管理注意两件事 七、部分部门绩效过渡方案说明 回顾上半年关键任务指标，同时帮助中层以上员工从平衡记分卡的四个维度思考问题； 根据公司的战略及09年的运营目标，梳理下半年的关键任务指标，分解到各部门。 上半年的工作业绩及下半年的业绩达成情况，作为年底考核的主要依据。 目录 一、目的及原则 二、方法 三、标准 四、绩效维度的设定 五、绩效管理工作安排程序 六