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湖南社会科学 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 新闻 ·出版 2004 1 论宽带薪酬在出版社中的应用 □刘 　凯 　　随着我国成功加入 WTO 以及我国市场经济的深入发 1. 符合组织结构扁平化的要求 展 ,国内和国际的出版市场竞争也日趋激烈 ,在激烈的市场 在传统组织结构以及与之相配合的薪酬结构下 ,一个出 竞争中 ,我国出版社越来越意识到知识型员工对出版社的重 版社中有很多的级别 ,员工们也具有严格的等级观念 ,一个 要价值。在知识经济时代 ,具有现代素质的高质量劳动力将 来自基层的信息通过层层汇报、审批才能到达负责该信息处 成为出版社所依靠的主要资源和生产要素。但对知识型员 理的部门或人员那里。出版社内部很容易出现层层拖拉、相 工的激励不能像对一般劳动力那么简单。近年来 , 国内外学 互推卸责任的官僚作风。当前 ,出版社组织扁平化结构取代 者对知识型员工激励因素的研究很多 ,并取得了较多成果。 官僚层级型结构是大势所趋 ,而宽带薪酬结构可以说正是为 通过对国外研究和国内研究的对比并结合出版业实际情况 , 配合扁平型组织结构而量身定做的 ,它的最大特点就是打破 笔者认为传统的基于职务的薪酬结构由于缺乏激励性 ,极大 了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制 ,有利于 地影响了出版社知识型员工的工作积极性和创造性。因此 , 出版社提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化 , 同时 如何增强出版社薪酬的激励性 ,成为了出版社人力资源管理 对于出版社保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争 中的重要研究课题 ,对出版社具有十分重要的意义。笔者试 都有着积极的意义。 图通过分析新型薪酬结构 ———宽带薪酬在出版社的应用 ,希 2. 能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 望能为我国出版社知识型员工激励性薪酬研究作出一点微 宽带薪酬的变动范围比传统薪酬等级中的范围大。这 薄贡献。 样 ,员工就不需要为薪酬的增长而斤斤计较职务晋升等方面 的问题 ,而只要注意发展出版社所需要的那些技术和能力 , 一、宽带薪酬及其激励机制 ( 做好出版社着重强调的那些有价值的事情 比如满足客户需 根据美国薪酬管理学会的定义 ,宽带型薪酬结构就是指 ) 要、以市场为导向、注重效率等 就行了。 对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合 ,从而变成 3. 有利于职务的轮换 只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽 宽带薪酬结构由于减少了薪酬等级数量 ,将过去处于不 带薪酬与传统的薪酬结构相比 ,为出版社薪酬管理带来了不 同薪酬等级之中的大量职务纳入到现在的同一薪酬等级当 少变化 ,而这种变化适应了知识型员工管理的特点。传统的 中 ,甚至上级监督者和他们的下属也常常会被放到同一个薪 基于职务的薪酬结构由于缺乏激励性 ,极大地影响了知识型 酬宽带当中。这样 ,在对员工进行横向甚至向上调动时所遇 员工的工作积极性和创造性。而新型薪酬结构———宽带薪酬 到的阻力就小多了。 结构则从根本上解决了知识型员工激励的矛盾。宽带薪酬不 4. 能密切配合劳动力市场上的供求变化 仅能够满足知识型员工激励的需求 ,还非常适合扁平化组织 ,