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零售事业部销售人员目标责任协议书
责任人： 责任人职务： 所辖区域：
2012年度销售目标分解：
销售额总计 万。
一月 二月 三月 一季度 四月 五月 六月 二季度 七月 八月 九月 三季度 十月 十一月 十二月 四季度 2．一级网络开发，辖区100%覆盖。
已有数量 已有区域 计划
开发数 计划开发区域 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 计划分解 3．二级网络开发，所辖区域80%覆盖。
已有数量 已有区域 计划
开发数 计划开发区域 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 计划分解 4. 市场动作和行为目标
工作项目 上半年目标数量 下半年目标数量 组织意向客户来司考察 客户数 客户数 区域内广告牌累计总数
（已有 块） 块 块 区域内油工推广会 场 场 组织新开店培训 客户数 客户数 品牌产品的销量占比 % % 二、职责规定：
1、为确保完成销售目标，销售人员须遵照上述项目坚决执行；
2、“销售额”目标为必达目标，销售人员须按月完成零售事业部在年度销售额目标基础上分解的月销售额目标（以月度KPI考核表为准），若连续三个月未完成月销售目标的，则工资降低一档且服从公司对其岗位或区域的调动安排。
3、半年度销售达成率低于 30 %，或年度销售达成率低于 70 %，公司将予以降职降薪，并实行末位淘汰制，对销售排名末三位自动离职解聘。
4、日报、周报、月报未按时交纳的（当天写日总结和第二天日计划，上周周日前提交下周周计划和本周周报，月底提交月报），每发现一次扣50元RMB；若连续违反三次或累计三次以上的，则工资降低一档且服从公司对其岗位或区域的调动安排。
5、关于电话签到制度。固定电话向汇报出勤情况，未按规定时间电话汇报的，不作为在外工作时间考核。
2012年零售事业部销售人员目标责任书
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