商业生态系统不同缝隙型企业三维度_省略__基于苏宁商业生态系统的聚类研究_姚晓波.pdfVIP

2009 年8 月 经济与管理 Aug． ，2009 第23 卷 第8 期 Economy and Management Vol．23 No．8 ●经管典案 商业生态系统不同缝隙型企业三维度的战略差别 ———基于苏宁商业生态系统的聚类研究 姚晓波 （东南大学经济管理学院，江苏 南京 211189） 摘 要：随着商业生态系统理论和实践的不断发展，认识到自身的战略成为缝隙型企业成功的关键之所在。缝隙型 企业的战略可以具体体现在定位、取舍、配称三个维度上，所有的缝隙型企业在总体战略上都有一定的共性，不同 实力的缝隙型企业在具体战略实施上虽有区别，具有各自的特性，但同样可以体现在这三个方面。 关键词：商业生态系统；缝隙型企业；战略 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1003-3890 （2009）08-0077-06 停留在将生态学概念加以修订后应用于企业环境分 一、引言 析，或是分析商业生态系统演化的基本机理和表 在当今社会，企业建立竞争优势的重心由企业 象，并且多数侧重于研究商业生态系统中的骨干型 内部逐渐转向了企业集群，商业生态系统作为一种 企业，对于大量缝隙型企业的战略描述及内部运行 [4] 新型的组织架构，被国内外广大学者所接受，在现 机理的研究还很少 。这样就存在两点不足：第一， 实中也被广泛地应用。美国学者James ·F ·Moore 于 只是对商业生态系统的概念和特征进行描述，而没 1993 年在《哈佛商业评论》上发表的“捕食者与被捕 有具体研究到商业生态系统中的企业战略行为；第 食者：竞争的新生态学”，其中首次提出了商业生态 二，缝隙型企业由于其数量众多而导致其种类的多 系统的概念，以生物学中生态系统这一独特的视角 样性，这使得他们不会采取同样的战略行为，如果 [1] 不采用合适的维度加以区分，就无法阐述不同企 来描述市场中的企业活动 。Marco Iansiti Roy Levien 在其著作《共赢———商业生态系统对企业战 业的战略重点。 略、创新和持续性的影响》中对商业生态系统的三 本文在前人研究的基础上，以战略定位、取舍、 [2] 配称三个方面为基点，对缝隙型企业的战略从定 类企业进行了详细的阐述 。在国内，陆玲（1995）较 早提出了企业生态学理论和“企业生态系统”的概 位、取舍、配称三个维度进行阐述，并进一步对缝隙 念，韩福荣（2002）、杨忠直（2003）也分别从生态系 型企业的种类进行划分，在此基础上阐述不同类型 统的生物成分和非生物成分两大部分构成、企业与 缝隙型企业的战略重点。 环境的构成角度阐述了类似的概念。 二、商业生态系统中缝隙型企业战略的 商业生态系统中的每一类企业，不论其角色如 三个层次 何，都有其特定的战略。Michael E ·Porter 将战略细 [3] （一）缝隙型企业的战略定位 分为定位、取舍、配称三个层次 。这三个层次也是 骨干型、主宰