龙东矿精细化管理工作的实践和体会.pdfVIP

2009年第35期 NOl 35．2009 现代企业文化 ( 总第 147期) MODERN ENTERPRI SE CU哪RE ( Cumul at i vet vNO．147) 龙 东 矿 精 细 化 管 理 工 作 的 实 践 和 体 会 ．朱林 ( 中煤集团大屯公司龙东矿，江苏沛县2216 13) 摘要：煤矿企业推行精细管理是建立现代企业制度的重要 算机外设、计算机耗材、计算机软件、复印机、电话机、空调 内容，是企业内部正确处理好各种关系，建立正常工作秩序， 机、电视机等信息化办公用品，实行统一归 口信息科技环保科 提高效率和 效益的主要途径 。 管理，执行立项、计划、配置、维修、保养、回收全过程的跟 关键词 ：煤矿企业；精细化管理；现代企业制度 踪控制程序 ．做到了统一规划、科学配置、合理使用 。达到了 中图分类号 ： 293 文献标识码 ：A 降低成本，提高效益的 目的；对全矿各类文印设备及耗材实行 文章编号：1674—1145( 2009) 35—0034一02 集 中管理，预计全年可节约文印耗材费用50％以上。二是对全 矿办公用品实行定置管理。由生活服务中心牵头建立台账，登 一、 目前企业在精细化管理方面存在的问题 记造册．做到账物相符、谁使用谁负责，人走物不走，有效避 1．思想认识不到位。有的人认为精细化管理是搞形式主 免了办公用品使用混乱、易于流失的现象。对全矿文具杂品统 义，存在应付心理，检查前猛规范，检查后松一半。有的重硬 一 由供应科进行分解，严格考核把关，一月一考核，谁超谁受 件建设，轻fj 常管理；有的注重形式．仅仅按考核项 目建立档 罚，有效杜绝了乱领料 、领人情料 的现象。三是对基建：I ：程实 案．里面没有内容或 内容过 时、也不全 。 行规范化管理。制定下发 了 《龙东煤矿基建工程管理办法 》，对 2 ．材料过程控制不到位。一些人还存在着 “煤矿家大业 基建j l ：程实行分级审批 、统筹安排，做到一工程、一计划、一 大．浪费点没啥”的错误思想，大手大脚 。缺乏节约意识，从 核定、一预算、一合 同、一验收、一结算，对手续不全、无开 而造成材料使用过程 中的浪费 。 工审批单的项 目一律不进账，不付款，避免了基建工程打乱仗 3 ．考核落实不到位。有 的对 区队考核不到位 ，没有充分发 的现象 。 挥职能部 门齐抓共管的合力作用，考核流于形式。造成都分基 3 ．建立健全了煤质控制管理体系．有效地促进了提质增 层单位存在 问题没有能够及时发现和纠正；有的单位没有将考 收。针对2009年我矿井下地质条件变化大，原煤质量极不稳定 核目标分解落实到人，未与奖惩挂钩 、定期考评并兑现奖励 。 的情况。该矿组织专业技术人员认真研究井下变化的条件，采 上述 问题在煤矿企业均不同程度地存在 ，造成了企业发展 取了以下措施 ：一是严格执行了 《龙东煤矿质量体系运行检查 不平衡。为此，我们龙东矿通过不断摸索实践，探索出了一条 考核办法 》。各单位按照贯标 的要求．认真履行各自的岗位职责 实施精细化管理的科学管理之路，较好地提高了企业经营运行 和权限．加大过程控制力度。二是进一步明确 了煤质责任。完 质量和效率。 善实施了栊东煤矿关于煤质管理考核办法》，进一步明确各单 二、创建精细化管理机制 。确保经营管理体系安 位的煤质管理职责和