服装材料论优衣库的创新战略(原创!).docVIP

来源于网络 论优衣库的创新战略 摘要:随着社会的快速发展，很多服装行业传统经营方式面临着淘汰的危险。而优衣库，一家二十年前日本的一间小公司，却通过独具一格的创新战略做成了全日本排名第一的休闲服装品牌。在2009年，优衣库集团不仅没有被刚刚过去的金融危机洗涮，同时也实现了同行业财富增长的神话！本篇论文旨在研究优衣库快速发展的因素，相信可以对我国服装行业有所启示。 关键词：优衣库；创新；营销 目录 一．引言------优衣库简介 4 二．优衣库的创新战略 4 1. 营销创新 4 2. 产品创新 4 3. 管理创新 5 三．优衣库实施创新战略的成果 5 1. 形成独特的产品定位与风格 5 2. 走在时尚前沿的服装设计 5 3. 不停止的服装生产线 6 四．优衣库的创新战略对中国服装企业的启示 6 1. 以顾客为中心研发新产品 6 2. 敏锐洞察，重视研发 6 3. 创新形式创新内容 6 五．结语 7 附件1---战略管理课程论文评分表 8 一．引言------优衣库简介 优衣库的英文名是UNIQLO，它创立于1984年，是日本排名第一的休闲服装品牌，公司一如既往坚持将现代、简约自然、高品质的商品提供给全世界消费者的理念，而其所倡导的百搭理念，也为世人所熟知。它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。 二．优衣库的创新战略 营销创新 大凡去优衣库店铺买过衣服的人都知道，优衣库的产品在外表上是找不到任何图形商标的，也就是说买了除了优衣库的买主知道该衣服是什么品牌之外，别人都不能从优衣库的服装外表上看出个端倪来。但没有品牌商标不代表该公司生产的服饰质量差，相反，简洁的设计、高质的做工都丝毫没有影响到优衣库服装的销售。 优衣库的另一个营销创新就是店铺的选址和设计了。有留意的人都不难发现，优衣库在世界上各个国家都是把店铺开在最黄金的地段。在法国，优衣库却把店开到了巴黎最为繁华的商业街，店铺的面积多达2150平方米，光店铺的租金高达每月几千元人民币一平米。不仅如此，除了选在超级黄金地段外，优衣库还偏爱大面积的店铺来搞营销。例如在美国，优衣库开了间3300平方米的旗舰店在纽约百老汇的对面；在英国，优衣库是在了伦敦开了一个三层楼的超级旗舰店；而在日本，优衣库更是把店开到了奢侈品牌爱马仕店铺的对面。 产品创新 2002年，当时日本很多老牌的百货商场都先后推出了和优衣库相同款式的服装，甚至有一些的价格比优衣库的还低。但董事长及时意识到，对于客户来说，比价格更难拒绝的不仅仅是价格，更重要的是设计，海量的设计！为了使公司走出低谷，优衣库开始在原有服装舒适的基础之上把时尚元素带进营销方案，并与时尚杂志合作开发联名的商品，还有重金邀请世界各地的明星来代言，这就迅速地宣传了优衣库的品牌。不仅如此，公司还邀请其他著名的设计师来联合设计，以每年夏天推出的印花T恤衫为例，一上市就是几百款的设计量而且各有主题。喜欢打游戏的顾客可以买经典的电脑游戏系列，喜欢看动画片或者电影的则可以购买印有动漫人物的那一系列，总之优衣库的想法就是，只要顾客走进店里，海量设计的服装中就总有一款是他们喜欢的。 管理创新 不仅是销售理念和销售模式的创新，在生产管理上优衣库也总结了一套快速发展的方法。公司虽然没有自己的成衣工厂，但是为了保证质量，优衣库向全球70家合作工厂派遣技术工匠，提供最为先进的技术支持，这些技术工匠都是由日本国内有着超过30年纺织行业从业经验者组成的，通过他们，优衣库向工厂传授从纤维到编织，到纺织，到染色，再到缝制等等一整套统一的的工厂管理技能。 三．优衣库实施创新战略的成果 形成独特的产品定位与风格 优衣库一直把自己定位成服装的“零配件”，也就是说优衣库的服装既可以和任何品牌的服饰自由搭配。而优衣库之所以把店全开在豪华品牌云集的黄金地段，既可以让其他人买完服装来方便地选搭配件，又可以彰显自己品牌优越的特性，也就是说优衣库的服装完全可以跟其他豪华品牌相搭配。 此外，在商家们都极力宣传自己的品牌商标的今天，优衣库的做法却逆其道而行，它不但不宣传，甚至卖的衣服上连自己品牌的LOGO都没有，但其实这正是优衣库成功的奥妙。因为优衣库卖的服装一般售价比较低，隐藏了品牌标识后别人就分辨不出来是不是优衣库的服装，也不知道它的价格是多少。此外加上良好的做工和新颖的服装设计，优衣库可以让顾客穿得更有面子。公司从顾客的心理角度出发，做出了隐藏了品牌标示的决定，这才能让优衣库实现和任何衣服、任何人群百搭，才能让大家都一样喜欢。 走在时尚前沿的服装设计 优衣库为了捕捉最新的流行趋势，公司在许多潮流前沿的时尚城市都设立了研发中心，研发人员的主要任务就是找出下一季将要流行的元素，然后在此基础之上研究开发新产品，这就确保了优衣库永不