项目管理作业2003——刘伟.ppt

配送中心建设项目 刘伟 0694072225 一、项目背景 二、项目章程 三、项目里程碑计划 四、项目工作分解结构图（WBS） 五、任务描述 六、网络计划 七、风险和风险应对措施  八、项目实施过程的管理 九、项目控制过程的管理 十、项目收尾过程的管理 目录 随着物流行业的不断发展，各个制造企业和零售业对物流的重视度逐渐提高，其关注的焦点从对物流概念和理论的探讨，转移到对运营管理和物流技术的有效运用方面。于是，如何高效地利用物流技术，减少配送成本就成了主要的探讨问题，当商店店铺网络发展到一定数量、规模并跨区经营时，能否建立有效的物流配送网络就成为制约规模扩张的瓶颈，于是物流配送中心的建设势在必行。 一、项目背景 二、项目章程 项目名称：配送中心建设项目 项目开始日期：2009年3月1日 结束日期：2010年1月31日 项目负责人：XXX 项目目标： 控制物流费用，集中储存物资，保持合适的库存，提高服务质 量，扩大销售，防止出现迂回运输和相同运输等现象 项目的假定条件和风险评估： 1.条件:（1）经营区域内有足够的土地面积支持配送中心的建设 （2）各个子零售商店的需求和交通费用可知 （3）连锁零售商具有建立配送中心的经济实力 2.风险:（1）配送中心所选地址的地质结构不够理想，使建设费用增加 投资回收期增加 （2）资金没有具体落实到项目上，导致成本投入加大 （3）竣工后不能取得预期效益，导致不能实现降低配送成本的目的 人员职责和产品描述： 负责人为：各部门的第一责任人 评价标准：以运营成本和工作绩效为第一评价标准 签名：XXX 日期：XXX 项目描述 项目名称 建设配送中心 项目目标 （建设配送中心的目标） 控制物流费用，集中储存物资，保持合适的库存，提高服务质量，扩大销售，防止出现迂回运输和相同运输等现象 工作描述 该项目主要分为：可行性研究，配送中心选址，建筑材料采办及施工，项目验收四个主要阶段 工作规范 该项目通过相关政府部门批准，施工条件符合相关法律要求 所需资源估计 建设方案设计人员，信息采集员，施工队伍，物资，机械以及资金的支持 重大里程碑 2009.2月初提出项目建议书并进行可行性研究报告，3月初-4月初配送中心选址，5月正式建设，12月底完工，2010年1月验收，并进行项目后评估。 项目负责人审核意见 签名 XXX 日期XXX 附注：里程碑计划中不包含节假日（单位：月）。 三、项目里程碑计划 日程 里程碑事件 2009．2—3月 3—4月 4—9月 9—2010.12月 2010．1月 可行性研究报告 ▲ 配送中心选址 ▲ 建筑材料采办及施工 ▲ 项目验收 ▲ 四、项目工作分解结构图 （WBS） 为了使工作阶段按照从整体到局部，再从局部到整体的方法，因此决定应用工作分解结构的原理，对配送中心建设项目进行分解，最终确定项目的工作范围，如图所示。 项目结构分解结构图（待续） 项目结构分解结构图（续1） 可行性研究报告 【1.1】 技术，经济，工程等内部条件支持建设 政府，社会，环境允许建设 指导工程的开展 设计方案比较和选择 项目结构分解结构图（续2） 选址 【1.2】 内部因素 外部因素 企业的性质 项目和产品 战略目标 经济实力 自然资源条件 社会环境条件 土地资源 气候条件 水资源 物产资源 群集效应 人力资源条件 基础设施条件 供应商靠近程度 市场可接近性 地方政策 劳动生产率 政府和公众态度 项目结构分解图（续3） 组织施工 【1.3】 编制施工计划 建立或者雇佣施工队伍 确定施工负责人 准备施工材料及设备 运营准备 按照计划展开施工 项目结构分解图（续4） 竣工验收 【1.4】 试运营 质量考核 核算成本 项目后评估 五、责任矩阵 在完成工作分解结构后，紧接着应该建立完整的责任矩阵。不仅可以保证项目任务的按时完成，同时也使每个团队成员都能清晰的说明他们当前的工作进度。 配送中心机构 任务名称 领 导 组 人 事 处 信息处理 实体操作 账务处理 运输人员 后勤部 1.1可行性研究报告 P 技术，工程，经济内部支持 P 政府，社会环境支持 F C C C 设计方案比较 F C C C C F 指导工程进展 F J 1.2选址，内部因素 P C C 外部因素 P F 附注：F——负责，C——参与，J——监督，P