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第五章公司战略选择 第五章公司战略选择 　主要教学内容：稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略及混合型战略四种战略态势的适用性、利弊及类型，战略选择的方法和技术 　 教学重点、难点：四种战略态势的特点及适用性，战略态势选择中经常用到的技术和方法 ；总体战略各种类型的利弊权衡及其适用条件 战略一词总是与方向、选择等概念联系在一起，企业总体战略要解决的就是企业应选择在那个行业及应选择哪种战略进入与退出某个行业。 战略态势 ：在目前的战略起点上，决定企业或企业的各战略业务单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的方向。 评判主要是按企业经营方向变化、拓展的幅度进行 第一节 稳定型战略 一、概念、特征及适用性 1、概念理解：经营方向或内容大致不变或以较小幅度增长或减少 2、特征：满意过去；常规意义增长；创新较少 3、适用性：外部环境相对稳定；企业资源状况相对均衡 二、利弊分析 1、利：风险相对较小，避免改变战略带来的困难； 避免发展过快导致的弊端； 给企业一个修整期（集聚能量、突破成长的瓶颈）。 2、注意的问题： 以环境稳定为前提，若判断失误将打破平衡； 企业风险意识减弱（形成惧怕、回避风险的企业文化）； 坐失良机 。 三、类型： 无变化；维持利润；暂停；谨慎实施 第二节增长型战略 一、概念、特征及适用性 1、概念：经营方向或内容有大幅度扩张 2、特征： 比其产品