各部门工作职责20120919版.docVIP

总裁工作职责 总裁是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划者。负责公司的全面工作，主管审计监察中心、营销策划中心。全面推动公司经济效益、人才培养、智力发挥、管理机制高效运转，稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工的思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体工作职责如下： 1、组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度经营计划、财务预算、投资和日常经营等重大事项。 2、审核公司机构调整和管理制度的改革方案。 3、召集和主持产品开发、销售、研究市场动态；审核决策公司发展投入规划、社会市场调研的可行性；审批工程总体规划方案，招投标方案，审核工程预决算报告。 4、主持财务资金的运行、筹集审批，审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。 5、决定公司高层管理人员的聘用和解聘、薪酬待遇；对公司高层管理人员的工作进行考核和监控；签署批准公司招录、解聘管理人员和高级技术人员方案。 6、签署各种重要报表、文件资料。 7、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作方案。组织讨论修改公司章程。 。1、在总裁的统一领导主公司工作。 2负责公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。 3审核公司的组织架构及人员定编公司各部门的分工及职责全面掌握经营、服务动态情况提请任免或聘任、解聘总经理物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩 5、审核各类经济合同负责公司日常经营管理费用支计划的审核、借款审核、费用报销审核。 、公司内部文件和下属各物业、楼盘重要文件。 、协调各部门、物业公司、各楼盘 9、负责对工检查监督、评价和考核 10、完成总裁授权或交办的其他工作任务。 参与建设项目可行性研究，负责项目规划的实施与管理规划设计方案、建筑及园林景观设计方案、施工图设计方案、装修、美化、户外广告等工程方案负责组织编制《工程技术设计任务书》参与初步设计工作，并审查各阶段各专业的设计成果，全面把关设计质量确保项目设计质量达到优良报送的《质量计划》及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题。组织项目各阶段的成本估算、测算、成本及施工图限额设计要求、负责对项目开发成本、质量、进度管理进行审计监督及评价。、参与重大合同的审，并对合同履行情况进行审计评价。 、招投标工作，。 、负责来信、举报的调查，并提出处理意见。市场调研、策划宏观调查区域内外市场供、需调查竞争楼盘调查相关市场调查报告编写（包括综合及个案分析报告）相关项目的各种文案策划及推广素材积累消费者座谈会，及时掌握了解准客户需求，积累收集相关信息和资料，并对产品的定位随时进行调整写项目可行性研究报告及论证（内、外部环境分析及技术、经济的可行性分析）2、提供项目投资营销策划项目用地周边环境分析地块区域发展现状及其趋势判断土地SWOT分析项目市场定位（包括形象、目标客户、功能、规划形态等）项目投入产出分析（项目成本估算报告编写）项目定价模拟投资风险分析及其规避方式提示开发进度总计划拟定3、提出项目建筑规划的营销策划项目规划任务设计书论证项目地块分析物业形态定位、总体规划布局建筑风格、外立面风格、色彩定位户型配比定位、户型结构设计定位建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议室内空间布局装修概念提示项目环境设计及艺术风格提示营销中心概念设计提示小区未来生活方式提示4、负责适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合广告、、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选合作单位的管理5、负责项目形象展示策划项目模型、效果图、3D动画设计楼书、海报、宣传册、纸袋项目视觉识别系统核心部分延展及应用部分（包括户外、车身等）工地环境包装设计售楼中心包装设计物业管理系统包装设计6、负责项目营销推广策划客户群定位分析价格定位及策略入市时机策划物业强势、弱势提示与处置方法主卖点及广告语荟萃、储备、分阶段广告策略及主题制订媒介策略及组合阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施推广费用预算、计划对营销推广效果的监控、评估及修7、制定项目策划代理、销售代理公司的招标方案，按批准的方案组织招标事项；监督销售代理公司落实招标方案及代理合同的履行。 8、其他工作架构策划及组建工作市场信息收集整理反馈公司品牌建设策划企业刊物编辑工作公司网站建设配合其他职能部门，充分发挥团队精神，完成项目的各项策划工作合同签订、售后产权证书办理、按揭手续办理；落实促销方案和售楼人员业绩考核方案及奖罚措施，建立并完善营销制度；负责销售回款的管理工作；负责客户接待并协助处理好客户投诉，做好业主投诉处理记录；归集、保管营销档案、材料及售房合同、产权证、土地证等相关手续；完成布置