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图解软件项目管理 西津渡 2011-2-25 v3.1 --项目管理就是不断找到当前最难的问题，并找人解决-- 第一章 一些原则 一、 你必须120% 投入，否则就不要做，看不清楚的时候， 先放弃 Commitment 二、 项目的成功优先于患得患失，需要勇气和自律 三、 这是一个疯狂的领域，需要挑战极限 四、 项目经理应该有识别人的能力 非知人不足以善任，非善任不可谓知人。 五、 尊重困难和挑战 重大的失败往往是因为自大。 六、 Perspective ，三思而后行 好的项目管理是前期紧张，后期有序的项目。 相反的项目是前期轻松，后期混乱的项目。 七、 产品，周期，成本（收入）的平衡 1 最重要和迫切的需求是什么 2 底线是什么？bottom line . 3 balance . 八、 可行性分析很重要 理解大的背景 ，商业，利益。 九、 为项目的各相关利益方，取得共赢的结果 Make contract , not assumption . 十、 时刻与客户在一起 十一、 为自我激励的团队创造便利 十二、 让合适的信息传递到合适的地方 确保该拥有信息的人，拥有信息。 十三、 有效合作和外包 十四、 木桶原理 把项目的短板补上。 十五、 成功项目，管理评价的关键指标 软件项目的效率主要取决于 bug 是否在早期就被发现和纠正，而不是后期。除了这个指 标的客观性比较好，大部分的指标都不具有可比性。 一次性正确是所有良好管理的基石。 变更 bug 的统计，很重要 第二章 系统分析 一、 项目价值是经得起推敲的 用户,产值,竞争优势,发展趋势,资金,可控的风险. 成本型创新 Feature 创新 二、 内心认可项目的重要性，向往项目的成功 三、 首要任务，估算可比较的解决方案的价值和代价，和商 业机会的代价 评估。 四、 竞争产品是什么？商业风险是什么？ 竞争产品 。 五、 完整的系统 系统的观点，完整的观点。 六、 决定系统的范围和划分 七、 关键特征，20/80 原则 八、 不要重复发明轮子 九、 没有银弹 十、 产品的隐喻 十一、 识别最重要的问题，创造性地解决问题 十二、 摩尔定律决定了it 领域的很多趋势 第三章 人员和激励 一、 关键的角色 产品经理，架构师 二、 沟通成员的业绩基准，并激励 三、 战斗力是锻炼出来的 四、 培训 五、 用制度管理，对事不对人 第四章 架构 一、 系统原形 二、 算法分析 尝试 performance report Performance report! 三、 对规模的要求 ,scalability 四、 Testability monitor 五、 对需求更改的要求 ,adaptive ，extensibility