【郑州】房地产工程项目全程核心要素把控和精细化管理体系实战解析.docVIP

【郑州房地产工程项目全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 【课程背景】 ? 　　您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？ ? 　　目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业在工程管理体系建立，以及工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题，并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。 ? 　　【课程收益】 ? 　　1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、质量、风险控制能力； ? 　　2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； ? 　　3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓； ? 　　4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； ? 　　5、帮助地产企业学习借鉴并逐步建立符合自身企业实际的精细化现场管理体系； ? 　　6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作； ? 　　【课程特点】 ? 　　实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、 ? 　　案例对地产企业工程管理者的实战性； ? 　　针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性； ? 　　【学员对象】 ? 　　房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、建筑施工行业、工程监理行业主管工程师等。 ? 　　【金牌导师】 ? 　　李老师： ? 　　法国CNAM大学建筑学硕士，清华大学MBA，法国FNSI建筑设计协会会员，万科住宅研究中心交流设计师，资深产品规划与设计专家，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，xx地产研究中心高级顾问。李老师早年就职大型国有设计院，2001年进入地产公司，在集团总部负责全面技术管理工作，对产品标准化与创新有深厚的专业功底。做项目总经理多年成功操作多个大型高品质住宅项目的开发，现为某品牌地产公司高管，全权负责公司的设计、工程、成本工作，熟悉房地产开发公司各环节工作流程，在项目前期策划、设计、工程与项目运营等方面，积累了丰富的房地产开发项目工程管理实操经验。 ? 　　【课程大纲】 ? 　　前言：挑战、风险 ? 　　1、房地产行业的7大挑战 ? 　　2、房地产开发的6大运营管理风险 ? 　　案例：“12·19”模板支架坍塌事故分析 ? 　　3、开发商的三种境界和三个层次 ? 　　关键词：“三控、两管、一协调” ? 　　案例： 碧桂园、万科兰乔圣菲、星河湾、绿城百合 ? 　　一、什么是房地产项目现场管理？ ? 　　1、房地产企业工程管理普遍面临的问题 ? 　　1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力 ? 　　2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？ ? 　　3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质 ? 　　4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效掌控倍增的复杂要素？ ? 　　5）满足国标质量就能做出好品质吗？ ? 　　6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程？ ? 　　7）低价中标的误区 ? 　　2、 工程管理基本内容 ：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴、公共资源等 ? 　　3、现场管理定义与本质现场管理的三个基本维度 ? 　　4、开发企业与施工企业现场管理的差异 ? 　　5、现场管理的秘诀 ? 　　6、影响项目现场管理的几个主要因素 ? 　　一、项目准备阶段： ? 　　关键词：先有正确的人、才有正确的事 ? 　　1、选择正确的人 ? 　　1.1对内：如何打造项目管理团队？ ? 　　1.2对外：如何选择合作资源？ ? 　　2、什么是正确的事？ ? 　　2.1三要素：满足客户要求、符合公司利益、具备项目条件 ? 　　2.2如何做到“决定正确的事”?落地：项目工程管理策划书 ? 　　头脑风暴：分享1、优秀管理者必备的能力和品质 ? 　　分享2、如何把自己打造成为优秀地产人？ ? 　　二、项目实施阶段 ? 　　一）、工程实施阶段之前期管理 ? 　　1、如何运用好工程管理策划书？ ? 　　2、参入营销策划前期工作 ? 　　A、情景示范区规划建议 ?