中小企业ERP项目实施风险及控制方法探索.pdfVIP

年 月 , 2008 6 中 国 管 理 信 息 化 Jun.2008 第 卷第 期 , 11 11 ChinaManagementInformationization Vol.11No.11 中小企业ERP项目实施风险及控制方法探索 卞保武 (盐城工学院 经济管理学院,江苏 盐城 ) 224005 ［摘 要］企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也同样面临着 巨大的风险。企业在建设ERP系统之前应充分了解系统实施过程中所面临的风险,并建立一套行之有效的项目风 险管理机制。本文首先分析了我国企业实施ERP的现状;其次,以企业在ERP系统建设过程中存在的实际问题为 基础,根据风险的来源将其分为环境风险、选择风险、实施风险、合作风险和业务转变风险等 类,并详细分析各类风 5 险的产生时机和具体存在形式;最后,以ERP项目建设的管理和执行过程为基础,结合风险管理一般理论,对上述 各类风险分别提出了防范措施和控制方法。 ［关键词］ERP;实施;风险;控制方法 ( ) ［中图分类号］F270.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194200811-0058-05 目前,国内很多有一定规模的中小企业都在争先恐后 存管理控制以及财务管理模块,很少有企业实现了完整的 地实施ERP,以此来实现企业的信息化,但是真正实施成 生产运作过程的信息管理。在计世资讯近期的一份报告中 功的却很少。为什么那么多的企业在ERP的实施中会遭 也显示,仅有14.3%的用户对自己的信息化建设进行了规 受挫折, 实施中会有哪些风险,如何应对和化解这些 划,这说明由于企业本身不成熟等原因,使得在进行 ERP ERP 风险,是值得认真研究的问题。 系统建设时有一定的盲目性,很多企业对自己的管理需求 一、企业ERP系统建设的现状分析 并不了解,往往是想到什么就做什么,结果导致ERP系统 笔者通过对江苏盐城的江动集团、威特集团、茂源电 日益成为企业发展的 “瓶颈”,不但没有改善经营,反而使 气、森达集团等40多家企业的调查发现,大部分企业所用 产值、利润下降。 企业实施 未能发挥其预期作用 的ERP功能相对简单,只是建立了订单管理、生产计划、库 1. ERP 在具有一定规模的中小企业中完全按销售订单生产 是不可能的,而且市场需求潜力也不止是订单上的数量, ［收稿日期］2007-12-16 卞保武( ),男,硕士,盐城工学院经济管理学院 即使采用直销模式也会留有相当的库存,如DELL公司在 ［作者简介］ 1962-