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关于降低经营成本的建议 人力成本（从人力资源角度出发） 什么是人力成本？ 人力价格 = 人力成本 人力效率 人力价格越高，人力效率越低下，则人力成本越高；人力价格越低，人力效率越高，则人力成本越低。因此，一切能够降低人力价格、提升人力效率的工作或措施，都有利于降低经营成本（人力成本）。 建立符合本公司实际情况和特点的培训体系、加大人才培训力度，提升员工工作效率；在2010年针对应届生制定有针对性的培训计划，使之快速成长、形成生产力，缩短学习和适应周期。 保安部 多装监视器 普工：建议将加班费标准调升到符合劳动法，虽然每月总计会增加加班费约10万元，但公司将会有条件及时地招聘到综合素质更高的作业员，有利于培训、提升其工作效率和工作品质、单位产出，降低过高的流失率带来的品质不稳定、工作效率底下、物料报废成本、交期延长信誉成本、士气低下、招聘成本和培训成本增加等问题。 优化组织结构，重新核定编制，精兵简政。 合理、合法化薪资结构，有效激励并避免违法所带来的风险成本（如经济补偿金、诉讼费用等）；修订薪酬调整制度，使工资的杠杆倾向有能力的员工（增加浮动工资比例、降低固定工资比例，月度绩效考核优秀者（尤其是市场、研发人员），给予高绩效工资比例——需要简便科学并具有可操作性地绩效考核方案支撑）。 制定合理的晋升和退出（淘汰）机制，优化人才结构，有效地激励员工、淘汰工作效率低下的员工，培养员工忧