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学习阶段 学习内容 学习对象 预计学习周期 学习结果 备注 原理知识掌握阶段 组织架构系统 高层以上的决策层 4天 掌握组织机构图的设计方法；企业愿景、目标、使命对于企业的重要性；明确战区划分对目标市场的意义。 工作分析表 全员 1天 掌握岗位职责明确方法、如何清晰量化工作内容 薪酬设计系统 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 1周 掌握岗位价值评估的方法、五级工资、个别部门和岗位薪酬设计方法。 绩效管理系统 中高管理层 1周 掌握绩效考核设计原理，明确各考核指标作用，明确如何选择清晰、量化的考核指标。 招聘管理系统 人力资源部、各部门总监 3天 掌握各个招聘工具，理解招聘原理及合理化流程。 生涯规划系统 全员 3天 了解生涯规划对于企业的意义，掌握职业生涯规划的设计理念及方法。 培训管理系统 人力资源部 3天 理解培训方案设计步骤，掌握培训执行过程管控。 方案设计阶段 组织机构图 人力资源部 1周 形成清晰、合理的组织机构图 企业愿景、使命、目标 人力资源部 0.5周 制定出能代表企业文化的愿景、使命、目标 企业战区图 决策层 1周 划分出合理的企业战区图 工作分析表 全员 1周 统计出量化清晰、客观的工作分析表 薪酬制度设定 人力资源部门（或者负责薪酬的财务部门） 0.5周 设定出完善的薪酬制度 岗位价