慧之桥2013年特色管理课程.docVIP

慧之桥特色管理课程 课程系列 课程名称 培训对象 核心内容 项目天数 沙盘模拟课程系列 DECISION BASE 全面专业管理沙盘模拟 生产型企业 中高层经理 结果的经营思维方式 掌握必备的知识和工具 在动态的环境中做出正确决策的商业才能 3天或 2天1夜 非人力资源经理的人力资源管理课程 中高层经理 主管在人员管理中的角色 人员的招聘与甄选 绩效规划 人员激励 员工关系与处理 2天 非财务人员的财务课程ZFORCE沙盘模拟 中高层管理干部 财务实战模拟 财务管理和分析 2天 项目管理策略模拟 项目参与者 工作概念 项目经理从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目 项目的关键成功因素 调动组织内部资源并获取相关支持的主动意识 从利益相关方的角度，处理项目事件的策略 各个相关方的参与度的方法 2天 探戈：知识管理—沙盘模拟与推演 非生产型企业 中高层经理 资源战略 技术管理 企业形象管理 核心能力发展 3天或 2天1夜 竞争与战略决策 高层经理 1、全面阐述一个营利性组织的概貌： 2、公司经营的实质：靠满足需求获得利润 3、营销战略与市场定位 4、流程管理与成本控制 5、全面计划／预算管理 6、高级决策团队的人力资源管理 7、课程实务指导、经典案例研习、教学点评 3天或 2天1夜 课程系列 课程名称 培训对象 核心内容 项目天数 资 深 讲 师 培 训 系 列 课 程 培训体系规划与管理 企业培训师 培训经理 1、掌握培训体系规划的战略思维模式 2、如何将培训体系规划落实到实际工作中的战术和方法 3、如何在培训体系中，构建出国际的体系化模式，让培训管理能与国际相互接轨 1天 培训项目设计与评估 企业培训经理 人事经理 资深培训师 1、学习培训项目设计和创新的方法，提高单位的知识管理能力 2、如何管理整体的培训项目流程，把握关键环节，提高项目设计的实用性 3、学习评估的最新理念和技巧，让培训效果更加有效。 1-2天 如何设计与编制培训教材 培训师 培训经理 1、帮助企业内部讲师设计与编写符合企业需求的培训教材，提高企业的知识管理和培训效果。 2、通过演练，掌握先进的设计理念和实用方法。 1天 培养优秀的培训中心领导 培训主任 培训经理 1、培训部门领导的角色定位 2、帮助学员掌握培训中心领导应该具备的素质和基本能力。 3、帮助培训中心领导，建立富有竞争力和品牌力的培训部门，提高企业人员素质的战略和战术。 1天 课程系列 课程名称 培训对象 核心内容 项目天数 管 理 与 领 导 力 课 程 系 列 领导艺术-高层经理版 企业高层经理 1、如何建立领导魅力 2、建立梦想，搭建团队 3、吸引追随者，传播企业文化 4、如何加强企业的执行力，提高领导效率 5 5、培养和发展中层干部 1天 如何应用行动学习法，迅速提升竞争 企业高层经理 1、学习对于组织变革和提升竞争力的认识 2、行动学习法对于组织管理和革新的意义 3、行动学习法的特点和 4、行动学习的模型和实施的关键过程 5、如何将行动学习法植入组织管理的方法 6、理解行动学习的核心理念，核心价值和主要作用 7、行动学习法植入中的问题和陷阱规避 8、如何培养自己的催化师，持续发展组织 9、案例讨论 2-3天 领导干部的内心成长 高层领导者 1、为什么需要讨论内心成长 2、内心成长的环境和因素分析 3、如何构建我们时代的核心价值观 4、探索成长的关键环节 5、与你的内心对话 6、案例分析与研讨 1天 国有企业如何健全民主集中制 高层领导者 1、党内民主与民主集中制的概念 2、民主集中制是根本组织制度和领导制度 3、如何健全和发展民主集中制 1天 关注学习，提升组织活力 人力资源总经理 培训总监 1、对学习的再认识 2、成人学习的特点与应用 3、关于个人学习 4、关于集体（团队）的学习 5、如何建设学习型组织 1天 企业社会责任和企业发展 高层领导者 了解国内外企业社会责任机构和标准 学习企业社会责任和企业发展的关系 案例分析讨论，如何开展企业战略下的社会责任营销 1天 管理风险 创造价值 高层领导者 帮助企业领导者建立企业风险管理文化和信息系统 学习企业风险管理评估与策略的选择 帮助企业高层领导掌握常用的企业风险管理的技术与方法 1天 危机公关与媒体应对 高层领导者 如何正确处理企业与媒体的关系 掌握在危机中与媒体应对的原则和技巧 如何应对媒体采访与沟通陷阱 1天 中层经理的沟通与团队建设 中层干部 1、团队中有效沟通的意义与技巧 2、如何说服他人，提高团队合作 3、团队中的跨部门沟通技巧 4、如何与团队领导进行沟通 5、如何与下属沟通，提高管理效率 6、大型游戏 1天 如何