会计绩效考核.docVIP

会计岗位绩效考核制度 1、绩效奖金是公司给予进入公司半年以上的员工的一种激励机制，是对老员工为东阳的成长与发展付出的感谢，及为公司做出重大贡献者的肯定。 2、员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，公平、公正；多角度考核，从而有效提升行政部整体绩效。 3、每年分两次时间进行考核，考核成绩通过计算方式得出考核员工半年的奖金金额。 4、考核对象及时间： ① 行政部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 ② 每年5月底和12月底进行 ③考官组：部门领导、同级部门领导、总经办 5、考核流程： 通过绩效考核面谈，使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。 6、绩效奖金分档： A≤400元 B≤300元 C≤200元 7、计算方法:绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数（分数百分比） 8、绩效奖金发放方式： ①考核结束后，绩效奖金将与下个月工资核算计入。例：5月28日考核完毕，6月份工资则计入绩效激励奖金，实际发放时间为7月10日。 ②绩效奖金再度考核时，其考核结果与本次累积相加进行。 ③如在工作中出现重大失误或导致公司出现重大损失，视严重程度分别停发绩效薪资1个月或、1季度。 会计绩效考核表 姓 名 职 位 入职时间 评审时间： 考核内容 考 评 细 则 及 分 值 评分依据 自评分 20% 部门主管或同级评 30% 总经办 评分 50% 德 （态度） （24分） 1.纪律性 （8分） 带头遵守党和公司的各项规章制度，并督促他人遵守无任何违纪现象。 基本遵守公司规章（大部分执行），很少违规。 少部分执行公司制度，有违纪违规现象但尚能及时纠正。 纪律意识差，不愿意执行或不执行，屡教不改。 各种表格化 流程化管理 各类规章制度 标准范围评分：8-7 标准范围评分： 6～5 标准范围评分：4~2 标准范围评分：1～0 2.责任心 （10分） 积极主动工作，敬业，责任心强，可放心交付工作。 投入感一般，有时也会专研业务。 被动式工作，对交付的工作需要督促才能完成。 拒绝或敷衍工作 整体 工作表现 标准范围评分：10~8 标准范围评分： 8～6 标准范围评分：2 标准范围评分： 1～0 3.心理健康EQ （6分） 成熟，工作不受情绪影响，能承受压力。 有时难控制情绪激动。 受到打击或不如意情绪会波动数天。 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 整体 工作表现 标准范围评分6~5 标准范围评分： 4～3 标准范围评分：2 标准范围评分：1～0 能 （能力） （34分） 1.专业知识技能 （10分） 财务专业知识较强，善于对公司的一切项目进行汇总、分析、建议。 具备满足工作要求的财务专业技能，财务专业知识中等偏上。 能基本掌握帐务处理技巧，能操作但专业性一般，尚能满足工作要求。 会计知识技能缺乏，致使工作延误，造成较大影响 财务业 专攻程度 及学习力 标准范围评分：10~9 标准范围评分： 8～6 标准范围评分：5--3 标准范围评分：2～0 2.创新改善能力 （6分） 财务流程、制度、方案等适合公司运作，并能兼顾成本控制，实施力较强。 有时能对财务处理方式主动提出或采用新策略，但实施力不够。 财务技能创新力一般，在提醒下方能融会贯通。 财务管理死板、不按公司实际情况综合治理，不完善，甚至认为麻烦。 岗位操作技能 标准范围评分：6 标准范围评分： 5~3 标准范围评分：2 标准范围评分： 1～0 3.团结合作能力 （6分） 热情友善，乐意资源共享，一切以大局利益为考核得分等级表 考核结果评价 优秀 中等 需改进 淘汰 人员考核得分 A B C D 所属等级 90分以上 75-89分 61-74分 60分以下 姓 名 职 位 入职时间 考核期限 月 日 至 月 日 考核内容 考核指标 权重 考核得分 备注 考核总分 员工自我评价 工作中哪些方面比较成功？ 工作中哪些方面哪些方面需要改善？ 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？ 员工需求建议 是否需要接受相关的培训或指导？ 你对本次考核有什么建议和意见？ 下一步工作和绩效改进的方向是什么？ 员工绩效面谈记录表 部门主管找其面谈 行政部反馈结果 财务部统分，确定绩效薪资 确定 热 总经办终评 部门主管/同级评分 考核人自我评价 填写《员工绩效面谈记录表》