煤炭企业人力资源薪酬管理.pdfVIP

第 期 No.06 06 企业研究 年 月 MAR. 2011 2011 3 Business research 煤炭企业人力资源薪酬管理 刘永红 摘 要：薪酬管理是一个企业的人力资源管理的重点和核心工作。薪酬管理与人力资源的每个工作模块都是紧密 联系的，它对人才的吸引力，对保留人才和激励人才的努力工作都起着不可替代的作用。同时，薪酬管理还是一个 企业为了创造价值一个重要的管理和激励的手段。本文尝试从煤炭企业的人力资源薪酬管理加以分析解决现阶段 我国煤炭企业薪酬管理的一系列问题。 关键词：煤炭企业；人力资源；薪酬管理 人才竞争在新世纪的竞争环境下越发显得关键，高素质的 长。目前，很多煤炭企业将员工的薪金做了部分的调整，比如说 员工和具有高技术的人才是一种重要的战略资源。加强人力 将薪金分为固定工资和绩效、津贴、甚至年底分红等。虽然职工 资源的开发和管理是每个煤炭企业获取利润的重要的手段之 的工资有了一定程度的增加，但是在实际的调查走访中，不少 一，也是每个企业竞争的焦点。人力资源开发和管理在当今激 职工对薪金不满的现象仍属普遍现象。 烈的竞争中如何健康的发展，是现如今煤炭企业需要整顿和改 进的重要一环。 一、煤炭企业人力资源薪酬管理现状 煤炭企业在经历了好几年的低位运行期之后，国家宏观经 济调控和企业自身的调整时近几年的煤炭企业的发展有了较 1.首先是解决平均主义在薪酬管理中的误区，建立科学的 快速的运转，而煤炭企业的员工的薪金也有了一定幅度的增 薪金和员工能力相联系的新型科学的薪酬模式。老一套的平 作者简介：刘永红，平顶山天安煤业股份有限公司八矿选煤厂，邮编： 。 467012 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 材以及现代化的培训教学设备和教学手段，难以达到较佳的培 电公司在保持现在对员工培训上还需要进一步加大培训力度， 训效果。 使培训工作正常化、经常化和规范化。保障培训资金的投入，按 三、我国供电公司有效培训对策建议 公司的计划合理的抽取一定的费用作为公司每年的培训资金， 1.重视员工培训，树立人力资本投资理念 积极引进国内外先进的培训软件、教材和管理方法，吸引高水 在知识经济时代，供电公司员工要深刻认识到人力资源是 平的讲师和管理人才，不断提升培训的品质和管理水平。 企业的第一资源，而培训是人力资源开发的一种重要手段，是 4.进一步丰富员工培训的方法 获得人员优势的重要手段。现代社会，企业竞争实质上是对高 供电企业培训要创新培训方式与手段，形成以服务电力需 质量人力资源和知识技术的竞争。企业培训着重于员工素质 求为主导、以市场为导向的网络培训管理系统。建设和完善常 的提高，关系企业的发展后劲，构成竞争优势，形成更好的企业 规教学系统，开发多媒体网上培训系统、操作技能人员仿真培 文化、企业形象，以及带来更为可观的经济效益。 训管理系统。在教学形式方面采取互动型教学、模块式教学、函 2.进行科学系统的员工培训需求分析 授面授结合等多种培训形式，灵活多样地对员工实施不同层 我国供电公司在每次培训活动之前要做好培训需求分析， 次、不同内容、不同时段，不同地域的培训。 在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作 人员等采取各种方法和技术对各种组织及其成员的目标、知 识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训