龙湖地产薪酬体系研究.pdfVIP

泰禾∙北京  龙湖地产 企业薪酬体系研究报告 人力资源部 刘旭 2011年10月 “1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述：“一个人，两份工资，三倍努力，四倍成 长速度”。 员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激 励作用。  年保障 年保障  福利 福利  效益奖 效益奖  总收入 总收入  收入 收入  薪酬  每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会  福利  n基本福利：  养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之  n额外福利：  团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。  n特别福利：  优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检；  最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补；  外派员工会有外派补贴及搬迁补贴；  新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期 龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成 总收入 福利 现金薪酬 长期激励 其他激励 员工薪酬构成明细  年保障收入  薪资加扣项  浮动薪酬  各种补贴  年保障收入可能 •加班费 （3级以 •月效益奖（部 •车贴 通过以下形式发 下人员适用） 分业务单元有） •交通补贴 放： •月度奖金（4级 •年效益奖 •通讯补贴 •月基本工资 以下人员适用） •其它奖项 •误餐补贴 •年终发放的年 •扣处罚 保障收入 •半年奖金（部 分业务单元有） 员工薪酬波动影响因素 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级“固定型”调整成 “范围型”，有助于激 励同级别人员之间的良性竞争。 9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准 表：行政、管理、专业技术类人员薪酬划分标准 职业等级 标杆岗位及职责 薪酬标准 9级  CEO  2009年基本薪资413万 大地区公司总经理（营业额、利润贡献至少是排名前1/3的地区公 8级 司）。 基本薪资约200万/年，个体差异较大， 初次的、2－3个项目的地区公司总经理。大地区公司内创建了一 所有人员全部持股，股权激励为主 7级 个有全国同行业竞争优势的职能体系的职能副总。