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浅析企业员工激励机制的建立 贾黎明 （宁夏电力公司） 摘要：员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何可持续发展的企 不会很大。 业必须建立自己的有效激励机制，只有建立有效的激励机制，才能够面对激 3.1.2 奖金：是超额劳动的报酬，设立奖金是为了激励员工超额 烈的市场竞争。激励机制是企业管理的重要课题，更是企业吸引人才、留住人 劳动的积极性。但在发挥奖金激励作用的实际操作中，应特别注意的 才的迫切需要。 是：必须信守诺言，不能失信于员工，否则会造成千百次重新激励的 关键词： 人力资源 激励机制 制度建立 困难；使奖金增长与企业发展紧密相连，让员工体会到，只有企业不 1 企业建立公平合理激励机制的必要性 断发展，奖金才会不断提高；奖金绝不能搞平均主义，把奖金变成一 1.1 管理深处是激励 激励对于企业经营至关重要。员工的能力 种变相的福利，那就失去了奖金的激励作用。 和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很 3.1.3 津贴：是为了补偿和鼓励员工在特殊岗位和特殊工作环 大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设 境下从事特殊劳动或额外劳动而给予员工的一种补偿性的劳动报 备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被 酬。比如，管理人员的通讯津贴，技术人员的书报津贴，施工人员的野 充分利用，不会发挥最大作用。哈佛大学威廉·詹姆斯教授通过对员 外施工津贴等。 工激励的调查研究发现，在缺乏激励机制的环境中，一个人的能力仅 3.1.4 罚款：是对职工违反企业规章制度，给企业造成经济损失 能发挥20 ％～30 ％，如果给予充分激励，他的能力则可发挥到80 ％ 的行为，给予的经济惩罚。它刺激被处罚者吸取教训，从而激励员工 ～90 ％，所以说：“管理深处是激励”。 更好地为企业创造财富。 1.2 企业激励机制仍需完善 企业经过多年的市场实践，内部分 工资、奖金属于“硬件”，津贴、罚款属于“软件”，企业整体激励机 配制度不断完善，用人机制进一步优化，逐步建立起了一套适合本企 制是一项系统工程，只有“软硬兼施”，才有可能达到显著效果。 业特点的激励机制，并且取得了不错的成效，但是我们也应该清楚的 3.2 为员工创造一个宽松的环境，主要有以下四个方面： 认识到，电力企业在快速发展的过程中同样留下了一些“后遗症”。用 3.2.1 对员工应以鼓励为主。鼓励员工是创造企业宽松环境的 人制度缺乏灵活性，供电企业人才出现结构性缺员的现状；分配政策 基础。要切实履行一个领导者应有的职责，工作成绩好就给予鼓励或 相对滞后，“不患贫、患不均”的思想仍然影响着一些职工。这些都不 表扬，不好就批评。但如果批评所占比重过大，很可能导致消极空气 利于职工工作热情的提高和个人潜能的发挥，也与激烈的市场竞争 蔓延。而一味鼓励或表扬，下属则会产生骄气，有时甚至会产生误解。 不相适应。因此，企业管理者要积极采取措施，进一步调整和完善企 所以在实践中，应采用鼓励与批评相结合，以鼓励为主，以批评为辅， 业的激励机制，充分调动广大职工积极性、主动性和创造性，为企业 营造一个相对宽松的工作环境。 的生存和发展服务。 3.2.2 给优秀员工提供一个发展空间。对业绩优秀、有一定潜力 2 设定有效的激励模式