人力资源部经理个人简历参考.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
人力资源部经理个人简历参考 姓 名:马XX 性 别: 男 婚姻状况: 已婚 民 族: 汉族 户 籍:XX 年 龄: 31 现所在地:XX 身 高: 174cm 希望地区:XX 希望岗位: 行政/人事类-行政经理/主管 行政/人事类-人事经理/主管 质量/安全管理类-安全主任 寻求职位: 人事行政经理、 人事行政主管、 安全主任 待遇要求: 可面议 要求提供住宿 最快到岗: 随时到岗 教育经历 19XX-XX ~ 20XX-XX XX 大学 行政管理 大专 19XX-XX~ 19XX-XX XX 二高 高中毕业 高中 培训经历 20XX-XX ~ 20XX-XX XX 培训顾问公司 目标管理与绩效考核 工作经验至今7年3月工作经验,曾在4家公司工作 XX 公司名称 (20XX-XX ~ 20XX-XX) 公司性质: 合资企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…) 担任职位: 人力资源部经理 岗位类别: 人事经理/主管 工作描述: 1、组织、制定及公司人力资源、行政管理制度/办法及整体作业流程,形成了 配套性的人力资源管理工作文件,并监督执行情况。 2、根据公司发展不同阶,制定、变更公司各部门组织架构图、各部门的工作职责及岗位分 更多职场指导、面试技巧请登录诸城招聘网 / 析,标准人员编制。 3、结合公司的实际情况,制定培训体系,在运行中逐渐完善公司的培训流程,组织公司年 度培训需求调查/培训计划/培训实施及效果反馈工作),结合公司以往不足之处,组织各部门 负责人研讨后,自己总结、策划培训新议题,为公司节省了年度培训成本,并提升了团队合作 及沟通技巧; 4、负责建立公司内部沟通畅通的管理渠道,积极职取和采纳员工合理化建议,并反馈给相 关部门,建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性; 5、根据企业发展需要,审核各部门人员需求计划,发布招聘信息,组织面试工作及人员录 用/选拔、初试的录用决策工作, 6、结合公司的战略发展,拟定薪酬福利管理制度,执行绩效管理体系,并做好绩效评估与 面谈改善工作; 7、全面掌控人力资源部运作情况,并定期组织收集行业内、外影响年度目标达成的各方面 的信息,掌握最人力状况,为人力信息决策提供依据(如薪酬调查、制度适用率调查、行业 动态调查等); 8、结合公司发展需要,在总经理的指导下,进行公司组织变革活动的整体推行管理工作; 9 、审核本公司中层、基层人员异动、手续办理管理等工作,并做好监督管理好人事档案 及劳动合同签订、年审等工作;有效平衡公司内部劳资关系,及时解决各项劳资纠纷并汇报, 同时与公司法律顾问沟通交流在日常,圆满的处理每件纠纷事宜; 10、建立公司企业文化,规划好员工职业生涯,并做好转岗换岗等职业培训及体系培训工 作,营造企业壹种学习向上的氛围,从而形成企业管理软实力,为企业竟争注入强心剂; 离职原因: 公司搬迁 XX 公司名称 (20XX-XX ~ 20XX-XX) 公司性质: 合资企业 行业类别: 纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…) 担任职位: 行政经理 岗位类别: 行政经理/主管 工作描述: 1、负责公司人力资源部年度人力资源规划、每月、周工作计划落实。 更多职场指导、面试技巧请登录诸城招聘网 / 2、建立合理、公平、有激励、竞争力的工资方案,制定可行的,有市场竞争力的工资激励 机制; 3、公司各部门人员编制的控制,公司组织结构图的制定,优化公司流程管理. 4、根据公司发展需要,制定公司招聘计划及有效的招聘方案,完成公司用人需求。 5、培训工作,根据部门培训需求,制定培训计划,拟定部训教程,有效开展培训工作,对培 训工作效果进行评估。 6、合同、档案管理,根据员工所在部门、工作年限、职务和岗位的重要程度来分别管理员 工劳务合同及人事档案。 7、有效的处理员工纠纷及工伤事故的处理。 8、公司安全管理:工业安全、消防安全管理体系的建立,相关的组织架构、岗位职责、安 全检查、应急处理等。 9、对饭堂、宿舍、保安、绿化、车队等、固定资产、办公室等后勤工作进行跟踪管理;包 括成立饭堂稽查小组,定期对饭堂卫生及菜的质量检查;制定严格的门禁管理制度。 10、持公司每周例会,对各部门工作进行督核,对各类责任事故进行稽核各理。 机电维修管理,建立并完善机电工程管理规定,制度机电设备维修保养计划并落到实处,公物 维修及公司各类再建工程的预算与验收. 11、大型文艺晚会的策划,政府部门相关事务处理。 12、客户验厂事项的实施。 XX 公

文档评论(0)

飞扬的岁月 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档