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* * 人力行政部下半年工作规划 目录 一、组织架构及编制 二、人力行政部下半年目标 三、工作思路 2004年佛山事业部组织架构 重点加强机加厂人员配制 工作目标 工作思路 人力资源 行政后勤 招聘选拔 培训发展 绩效考核 思想教育 薪酬福利 一、建立试题库 二、相关建立技能测试项目 三、考核全面的综合素质 四、拓展招聘渠道 人员动态管理 一、试用期目标管理二、考核与奖励组合三、培训评估 王、培训档案六、专业化人员培训大纲七、加大外训力度 一、加强绩效沟通与反馈二、绩效挑战三、绩效刺激力度 一、适时沟通二、及时反馈三、 一、重视人力资源项目 二、修订福利活动推计划表三、机加厂工人计件方案 一、关键人员流失控制二、推行职位代理制三、人员合理流动四、劣质人员清除速度加快 门禁 食堂 一、制度上人人平等二、门卫自身素质的提升三、人员进出管理四、形象的提升 一、菜谱多样化及执行力茺二、就餐作为关键考核指标三、加强统计能力 工作思路 关键岗位人才储备率达到10％、 骨干员工流失率降低10%、 人均销售额提高1.3万元元, 人均利润提高1.4万元. 实现四个目标 以人为本 树立观念 薪酬管理制度 绩效考核制度 落实 落实 以人力资源项目为突破口，按照事业部“人才评估、人才储备、人才危机”的经营思想，逐步改善实施新的薪酬管理制度与绩效考核制度，通过考核评价与首位晋升、末位淘汰制度在员工中建立一种不进则退的压力与动力双向岗级动态考核激励机制。 逐步搭建公司的培训体系，开展员工职业生涯规划，下半年重点做好以“职位说明书”为内容的岗位培训、试用期目标管理的培训工作，以员工的成功衡量邻导成功,奖励结合，提高员工荣誉，形成各部门都来关心重视培训工作的学习风气。 按照人尽其才、才尽其能的指导思想，合理配置人力资源，科学评价人才价值，同时加强与员工沟通，适合组织员工座谈 平台 *
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