全面经营计划与全面预算管理20110.docVIP

柳林教育内训推荐课题之—— 全面经营计划与全面预算管理 「课程背景」 拥有200多年历史的跨国杜邦公司把自身持续成功的秘诀归结于三大核心要点：一是适应环境变化的独特能力；二是始终能够根据市场需求的变化开发出独具特色的产品，领导市场的新潮流，并以确定自身的品牌形象；三是以全面预算管理为核心的内部管理控制体系的成功运行。 如果您是企业董事长、董事、总经理、副总、总监等高阶领导，请您投资五分钟认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大的影响： 为什么企业预算与战略背道而驰？ 为什么企业预算与实际成果相差甚大？ 为什么企业预算编制一套、执行却是另一套？ 为什么企业预算变成是个别部门或个别人的事情？ 为什么有的闲“死”而有的忙“死”、绩优职员低薪绩差职员高薪？ 为什么高绩效的预算管控系统不仅没有提升绩效反而增大企业运作成本？ 如何让企业战略“软着陆”？ 如何有效提升企业预算达成率？ 如何导入全员预算管理，被动变主动？ 如何透过预算杠杆放大企业价值、提升业绩品质？ …… 以公司整体经营目标为基础的全面预算管理已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及绩效考核的重要作用。然而上述问题无法有效解决，全面预算管理不但不能成为企业业绩的助力器，反而会成为业绩的阻力器…… 资深外资企业集团财务总监，16年的全面预算管理实践经验和理论研究，创新总结出的“6+1”全面预算管理模式并在集团预算管理中实践应用，破解预算管理的理论和实务难题。实战案例讲解，你学习的不仅是预算管理的理念、规则、制度，而是全新的、系统化的全面预算管理实施方法论，你完全可以将“6+1”预算管理模式成功运用到你的企业，运用“6+1”模式规划企业运营，优化配置企业资源，建立业绩计量系统调控企业方向，预警企业风险保障企业发展。实施“6+1”模式后的企业总经理感言，实施“6+1”后权责明确，管理条例清晰，工作轻松了很多，效率提高了很多…… 「课程收益」 更新预算管理思维，树立正确的预算理念 掌握全面预算管理的本质、目标及原则 掌握“6+1”全面预算管理的基本内容 掌握“6+1”全面预算管理的实施方法 掌握“6+1”全面预算管理的高效工具的运用 「适合对象」 负责经营预算编制、控制的管理者和参与者 「课程特色」 理论+实践；经验+做法；案例+实战；趋势+挑战 「培训时间」 1天（6学时），时间可调 「课程大纲」 通过XX集团全面预算管理实践案例学习： 1 概述 预算管理认识误区和存在的问题 “6+1”预算管理模式的定义 经营计划与全面预算管理的关系 全面预算管理应当实现的目标 全面预算管理实施成功的关键 2 全面预算管理的本质、理念、规则 以战略引导资源优化配置 优化配置资源是管理者的责任 基于结果而非简单的遵循的动态预算管理模式 预算的六大功能如何发挥 3 全面预算管理“6+1”模式的内容 从两个方面诠释企业战略目标 六大体系的建立，保障预算管理高效实施 七大预算管理核心模块，将公司目标通过流程分解到个人，战略轻松落地，企业管理变得轻松，高效。 4 全面预算管理“6+1 ”的实施方法论 如何结合企业自身实际，设计预算管理总体目标以及预算体系？ 如何根据企业条件，平化升级企业的管理和预算水平，避免管理变革撕裂企业？ 5 全面预算管理的“6+1”的实施步骤 从文件制作，预算模板到执行控制，分析考评，循环预测，案例讲解，深入浅出，使你预算管理变得轻松。 6 全面预算管理“6+1 ”的高效工具 如何运用excel编制预算？ 如何利用科目设置，提高预算执行控制，减轻财务统计分析难度？ 如何通过建立财务业务一体化处理信息系统，实现预算适时自动控制？ 「授课专家」 陈老师 柳林首席培训师； 工商管理博士； 中国注册会计师； 注册税务师； 中国注册会计师协会会员； 中国注册税务师协会会员； 四川东泰投资有限公司财税顾问； 国内实战型财税专家； 中财讯财税技术研究院特聘专家。 曾先后在国内知名企业和大型跨国公司任财务总监，有扎实的财务管理理论功底、16年的财务管理实战经验。陈老师不仅对财务管理在理论方面有很深的研究和造诣，工作之余先后发表专业论文10余篇，而且在实践方面也有丰富的经验，曾领导和组织过10多年大型企业集团财务管理，擅长理论与实践的结合。 授课特点：讲授与学员互动多种形式相结合，情景练习和案例分析，达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。 「培训费用」 「培训顾问」 罗洋 电话 手机： QQ：441427650 E-mail： 柳林教育——开创内训工具时代，打造专业化的内训服务。 全面经营计划与全面预算管理 3