水晶光电：限制性股票激励计划实施考核办法(2010年8月) 2010-08-17.pdfVIP

浙江水晶光电科技股份有限公司 限制性股票激励计划实施考核办法 浙江水晶光电科技股份有限公司（以下简称“公司”）拟按照《浙江水晶光 电科技股份有限公司限制性股票激励计划（草案）》（以下简称《激励计划》） 对公司部分管理人员、核心技术（业务）人员（以下简称“激励对象”）实施股 权激励，即在公司业绩达标的前提下，以定向发行新股的方式向激励对象授予限 制性股票。 为保证《激励计划》的顺利实施，根据《公司法》、《上市公司股权激励管 理办法（试行）》、《股权激励有关事项1/2/3号备忘录》等有关法律法规以及 《公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。 第一条 考核目的 本办法旨在通过对公司部分管理人员、核心技术（业务）人员的工作情况进 行全面、客观的评估，确保《激励计划》的顺利实施并健全公司中长期激励与约 束机制，形成良好均衡的价值分配体系，实现公司的发展战略和经营目标，促进 公司业绩稳步提升。 第二条 考核原则 考核评价坚持公开、公正、公平的原则，并紧密联系公司发展战略，全面客 观的考察激励对象的工作业绩与能力态度。 第三条 考核对象 本办法的考核对象为董事会薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员 会”）确定并经董事会审议通过的《激励计划》的实施对象，包括以下两类人员： 1、公司高级管理人员与关键管理人员； 2、公司重要管理人员、核心技术（业务）人员。 第四条 考核组织与权限 1、董事会负责本办法的审批，并审议薪酬与考核委员会审核汇总后的考核 结果。 2、薪酬与考核委员会负责领导、组织考核工作并审核考核结果。 3、薪酬与考核委员会下设考核工作小组，负责具体实施考核工作。 4、人力资源、研发、制造、销售、财务、行政等相关部门负责协助考核工 作的进行，包括相关数据的搜集、提供、核实等，并对所提供数据的真实性、可 靠性负责。 第五条 考核体系 激励计划的考核体系以公司现有的绩效考评体系为基础。考核依照本办法以 及公司相关管理制度进行。 1、管理人员的考核分数由工作业绩、素质能力、管理水平三方面构成。综 合考评得分 工作业绩得分×50%+素质能力得分×30%+管理水平得分×20%。（各 项考核指标的满分均为100分，下同）。 核心技术（业务）人员的考核分数由工作业绩、素质能力两方面构成。综合 考评得分 工作业绩得分×60%+素质能力得分×40%。 2、工作业绩以激励对象每年关键工作任务的完成情况为评判依据，以公开 述职、提问、质询、点评相结合的方式在《业绩考核表》中予以评定。关键工作 任务的数量、具体内容、权重根据考核对象的岗位特点设定，由薪酬与考核委员 会在激励对象的《年度计划责任书》中予以明确，并报董事会批准。 素质能力根据激励对象的不同，依照 《素质能力评价表》所列出的计划能力、 学习能力、创新能力、效率意识、团队协作、责任心等指标及其权重予以评定。 管理指标从员工管理、团队建设、沟通成果三方面予以评分。具体内容及权 重由薪酬与考核委员会在激励对象的《年度计划责任书》中予以确定，并报董事 会批准。 3、根据激励对象的不同，考核分数由不同主体给出，其权重如下： 考核对象 考核关系 评分权重 高级管理人员和关键管理人 公司董事会 100% 员 重要管理人员、核心技术（业 公司高管 45% 务）人员 直接上级 55% 4、激励对象在考核期内发生岗位变动的，考核指标跟随岗位变动而调整。 年终统计时，前后岗位按照时间段确定权重并汇总计算。 5、根据综合考评得分，激励对象获得以下考评等级： 优秀（90分及以上） 持续、出色的超过岗位标准要求 良好（80分及以上、90分以下