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建立公司招聘制度的七个步骤 公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求： 　　1、缺员的补充； 　　2、突发的人员需求； 　　3、为确保公司发展所需的人才储备； 　　4、公司管理阶层需要扩充时； 　　5、公司对组织机构有所调整的需要； 　　6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。 　　一、招聘的组织管理 　　初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘工作由 总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 　　二、人力资源计划和招聘计划 　　人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报 经理办公会审批。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书 等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据 总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。人力资源部详细审核申请职位的名称、职级等事项。如同意其申请，当确定本