现代企业如何设计有效的薪酬激励制度.pdfVIP

科技情报开发与经济 年 第 卷 第 期 SCI-TECHINFORMATIONDEVELOPMENTECONOMY 2006 16 12 文章编号: ( ) 收稿日期: 1005-6033200612-0208-02 2006-03-21 现代企业如何设计有效的薪酬激励制度 任海丽 (中北大学经济管理系,山西太原, ) 030051 摘 要:现代企业之间竞争的核心是人才竞争,人才竞争首先就是薪酬制度的竞争,企 业应充分利用薪酬的激励效应 促使员工主动提升自身价值 为实现企业目标和个人利 , , 益而努力工作。探讨了有效薪酬激励制度的基本要求,论述了有效薪酬体系的基本内 容。 关键词:薪酬体系;激励效应;公平理论 中图分类号: 文献标识码: F244 A 美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏科学、有效激励的 1.2 薪酬制度实现对内公平 情况下,人的潜能只能发挥出20%～30%,科学有效的激励机制能够让员 根据亚当斯的公平理论:员工劳动积极性不仅受绝对报酬的影响, 工把另外70%～80%的潜能也发挥出来。所以,企业能否建立起完善的激 更重要的是受相对报酬的影响。从企业内部来讲,员工常常把自己的工 励机制,将直接影响到其生存与发展。激励是管理的核心,而薪酬激励又 资与企业内不同类别工作(包括比自己级别低的工作、级别相同的工作 是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采用的一种有效 以及级别比自己高的工作)所获得的薪酬加以比较,如何使个人薪酬差 的激励手段,它相对于内在激励,管理者更容易控制,而且也较容易衡量 别既能鼓励先进又能被大多数员工所接受,这对薪酬管理来说很重要, 其使用效果,如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用,就可以 而往往又容易被忽视。如果建立了对内公平而有效的薪酬制度,企业就 达到企业与员工“双赢”的目的。 会进入期望—创新的循环;企业内部薪酬的不合理,会造成不同部门之 间以及相同部门个人之间权利与责任不对称,使部分员工在比较中,有 1 有效薪酬激励的基本要求 失公平感,造成心理的失衡。 1.3 公平有效的绩效考核制度 现代企业理想的薪酬制度应达到吸引人才、留住人才、最大可能地 一个结构合理、管理良好的绩效考核制度,不但能留住优秀的员工, 发挥人才的能力,这要求现代企业做到:第一,建立对外富有竞争力的薪 淘汰表现较差的员工,更重要的是可以使员工竭尽全力,把自己的本领 酬制度,以吸引有才能的人;第二,加强企业薪酬的对内公平,以留住有 都使出来。基于绩效的薪酬制度能在调换岗位和引入新技术方面带来较 才能的人;第三,薪酬必须与工作绩效挂钩,提高员工的工作积极性,以